ads

Slider[Style1]

Style2

Style4

Style3[OneLeft]

Style3[OneRight]

Style5

Βασίλης Μπαλάφας - Ο Δήμος, τα κόμματα και το κακό συναπάντημα

Βρισκόμαστε πια μια ανάσα πριν από τη διεξαγωγή των δημοτικών εκλογών που θα αναδείξουν τη νέα δημοτική αρχή του τόπου μας για τα επόμενα πέντε κρίσιμα χρόνια. Ο χρόνος που υπάρχει ακόμα μπροστά μας είναι χρήσιμος και σημαντικός για να αξιολογήσουμε πρόσωπα και καταστάσεις έτσι ώστε να διαμορφώσουμε τις επιλογές μας λίγο πριν τραβήξουμε το παραβάν και τοποθετήσουμε το ψηφοδέλτιο της επιλογής μας εντός του φακέλου.

Τελευταία αποτελεί κοινό τόπο ότι πολιτικά κόμματα και υποψήφιοι δήμαρχοι σε όλη την Ελλάδα έχουν επιδοθεί σε ένα ιδιότυπο «κρυφτό». Οι δεύτεροι – ως επί το πλείστον – αποφεύγουν με αξιοσημείωτη επιμονή να απαντήσουν σε ερωτήσεις του τύπου «από πού προέρχεστε πολιτικά ;», την ώρα που τα κόμματα επίσης αποφεύγουν να στηρίξουν υποψηφίους δημάρχους με δημόσιες τοποθετήσεις.

Το αποτέλεσμα σε ορισμένες περιπτώσεις είναι έως τραγελαφικό, ειδικά για εκείνους που το 2010 πήραν το επίσημο χρίσμα από το τότε κυβερνών κόμμα, το ΠΑΣΟΚ, σε ειδική μάλιστα τελετή που μεταδόθηκε ζωντανά από τα πανελλαδικά τηλεοπτικά δίκτυα.

Αξίζει να θυμηθούμε ότι το 2010 από την κυβέρνηση του Γιώργου Παπανδρέου είχε τεθεί σαφές δίλημμα προς τους πολίτες. Αυτό προέβλεπε την προκήρυξη Εθνικών εκλογών σε περίπτωση μη ικανοποιητικού αριθμού εκλεγμένων Δημάρχων υπό το κυβερνητικό χρίσμα. Εθνικές εκλογές δεν έγιναν, συνεπώς το 2010 εξελέγη ικανοποιητικό πλήθος Δημάρχων ανά την επικράτεια, σύμφωνα με το τότε κυβερνητικό δίλημμα. Οι περισσότεροι από αυτούς τους Δημάρχους είναι υποψήφιοι και σε λίγες ημέρες, στις 18 Μαΐου 2014. Επίσης οι περισσότεροι, προσπαθούν – ανεπιτυχώς – να αποσυνδέσουν τους εαυτούς τους από την ίδια τους την εκλογή το 2010 !

Είναι προφανές ότι τα ποσοστά κανενός κόμματος δεν αρκούν σε καμία τοπική κοινωνία για να εκλέξουν Δήμαρχο. Και επίσης είναι προφανές ότι πλέον το ζητούμενο είναι οι ευρύτερες δυνατές πολυσυλλεκτικότητες. Για μερικούς λοιπόν η καταφανής ανάγκη γίνεται «φιλοτιμία» και το «σπάσιμο» των κομματικών τους εναγκαλισμών που υπήρχε επί δεκαετίες, σήμερα είναι απλώς μια πράξη τους συρμού, της μόδας. Είναι άλλωστε και πιο σικ, in και «comme il faut».

Για ορισμένους όμως η παύση του εναγκαλισμού αυτού είναι επιπλέον και μια συνθήκη επιβίωσης και διατήρησης εκείνων που θεωρούν διαχρονικά «κεκτημένα».

Λίγο πριν τις κάλπες έχει αξία να αξιολογήσουμε ποιοι από τους υποψηφίους δημάρχους είναι πράγματι πολυσυλλεκτικοί ή απλώς δηλώνουν τέτοιοι επειδή έτσι βολεύει. Να δούμε ποιοι συνδυασμοί συγκεντρώνουν αυθεντικά συστατικά κομματικών υπερβάσεων και κοινωνικής σύνθεσης. Να αναζητήσουμε νέα πρόσωπα που μπαίνουν μπροστά για το Δήμο τους, για τον τόπο τους και αυτό το έχουν κάνει ξεπερνώντας περιχαρακώσεις του παρελθόντος.

Οφείλουμε ως πολίτες να σταθούμε και να εξετάσουμε ποιος υποψήφιος Δήμαρχος έχει την ικανότητα να συνθέτει, δεν έχει επιδείξει συμπεριφορές αποκλεισμών και αφορισμών, δείχνει ότι έχει την ικανότητα να ακούει, να συζητά, να διαβουλεύεται, να αντέχει και την άποψη που δεν του είναι αρεστή.

Στο Δήμο Κορινθίων το διακύβευμα έχει και τέτοια σαφή διάσταση. Και σίγουρα στο παραπάνω κείμενο μπορεί εύκολα κανείς να διακρίνει τους υποψηφίους από τις στάσεις και τις συμπεριφορές τους.

Τα κόμματα είναι οι πυλώνες της Δημοκρατίας μας, δεν θα κουραστώ να το γράφω. Το κακό συναπάντημα της τρέχουσας συγκυρίας είναι οι Δήμοι και πάλι να πέσουν θύματα, αυτή τη φορά όχι εκβιαστικών διλημμάτων, αλλά ανθρώπων που τοποθετούνται στα παραπάνω με όρους προσωπικής καθαρά επιβιώσεως και αγκιστρώσεως στους δημαρχιακούς θώκους.

Εκείνο που έχουμε ανάγκη σήμερα δεν είναι το στείρο «δεν είμαι με κανέναν», αλλά το δημιουργικό «με όλους, για όλους». Όχι με όρους μάζας, αλλά με όρους σύνθεσης, συνδιαμόρφωσης, κοινής προκοπής έξω από κάστες προδήλως ευνοούμενων και ολίγων εκλεκτών.



Βασίλης Μπαλάφας

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Κορινθίων
με τον Βασίλη Νανόπουλο και τη «Συμμαχία Πολιτών»



http://dimotikes2014.balafas.gr

ΤΟ ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ, ΤΗΣ ΕΛΠΙΔΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ






















Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε σήμερα το πλήρες ψηφοδέλτιο της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ ΠΟΛΙΤΩΝ το οποίο κατατέθηκε χθες στο Πρωτοδικείο Κορίνθου.

Ο συνδυασμός μας αποτελείται από 172 υποψηφίους, με επικεφαλής υποψήφιο Δήμαρχο Κορινθίων τον ΒΑΣΙΛΗ ΝΑΝΟΠΟΥΛΟ, που καλύπτουν τις θέσεις σε όλα τα δημοτικά και τοπικά διαμερίσματα.

Είμαστε περήφανοι για τον μέσο όρο ηλικίας των υποψηφίων μας, ο οποίος είναι τα 43 χρόνια. Ο στόχος μας για ανανέωση και νέες ιδέες στην πολιτική επιτεύχθηκε καθώς η μεγάλη πλειοψηφία των υποψηφίων μας (πάνω από το 65% του συνόλου) εκτός από νέοι σε ηλικία είναι και νέοι στην πολιτική.

Είναι πρόσωπα άφθαρτα με φρέσκιες ιδέες έτοιμοι να αντιμετωπίσουν και να εξαλείψουν ότι παλιό-παλαιοκομματικό και οπισθοδρομικό βρεθεί εμπόδιο μπροστά τους. Η φρεσκάδα τους αυτή βέβαια, συνδυάζεται με την εμπειρία και την γνώση της αυτοδιοίκησης που έχουν υποψήφιοι μας, οι οποίοι μέχρι σήμερα έχουν εκλεγεί σε θέσεις της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Δεσμευτήκαμε για πολυσυλλεκτική ομάδα και το πετύχαμε. Οι υποψήφιοί μας ανήκουν σε όλους τους πολιτικούς χώρους, όλα τα επαγγέλματα και όλες τις κοινωνικές ομάδες. Είναι μέλη εθελοντικών οργανώσεων, επαγγελματικών σωματείων, αθλητικών συλλόγων, με προσφορά στην τοπική κοινωνία.

Είναι άνθρωποι καταξιωμένοι στον τομέα ευθύνης και ενασχόλησής τους.

Είναι επαγγελματίες που θέλησαν να ασχοληθούν με τα ζητήματα του Δήμου μας, και όχι επαγγελματίες της πολιτικής.

Για όλους σχεδόν τους συνδυασμούς των εκλογών της 18ης Μαΐου η αύξηση του αριθμού των υποψηφίων δημιούργησε πρόβλημα στην συμπλήρωση και τελική κατάρτιση των ψηφοδελτίων. Για εμάς όμως λειτούργησε ευεργετικά καθώς μπορέσαμε να αξιοποιήσουμε ακόμα περισσότερους συνεργάτες μας.

Ο συνδυασμός μας ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ και ο επικεφαλής του, υποψήφιος  Δήμαρχος Κορινθίων, ΒΑΣΙΛΗΣ ΝΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ευχαριστεί από καρδιάς όλους τους υποψηφίους για την συμμετοχή τους στο ψηφοδέλτιο και την εμπιστοσύνη που δείχνουν στο πρόσωπο και το σχέδιο του για την επόμενη μέρα του Δήμου μας.

Περισσότερο όμως ευχαριστούμε όλους όσους δέχτηκαν να μας στηρίζουν εκτός του ψηφοδελτίου καθώς το όριο του αριθμού των υποψηφίων δεν τους επέτρεψε να είναι και αυτοί υποψήφιοι.





Υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι ΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΣΣΟΥ - ΛΕΧΑΙΟΥ

1.    ΚΑΡΑΜΑΛΙΚΗ ΜΑΡΙΑ (ΕΡΡΙΚΑ) ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
2.    ΚΩΣΤΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ
3.    ΜΑΡΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
5.    ΜΠΑΛΤΖΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
6.    ΠΟΤΗΡΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ
7.    ΣΟΥΚΟΥΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ
8.    ΣΟΦΙΑΝΟΣ ΠΕΤΡΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ

Υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι ΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΙΩΝ


1.    ΒΕΝΕΤΣΑΝΟΥ ΙΩΑΝΝΑ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
2.    ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
3.    ΓΕΩΡΓΟΥΛΑ - ΔΑΣΛΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
4.    ΓΚΡΟΥΤΣΗΣ ΑΝΕΣΤΗΣ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ
5.    ΔΑΓΡΕΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
6.    ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ
7.    ΔΙΑΚΟΥΜΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΥ
8.    ΔΟΥΒΙΚΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
9.    ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
10. ΚΑΚΟΥΡΗΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
11. ΚΑΛΑΝΤΖΗ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΗΛΙΑ
12. ΚΑΛΟΜΟΙΡΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ
13. ΚΑΠΗ ΕΛΕΟΝΩΡΑ ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ
14. ΚΑΡΑΣΑΒΒΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ
15. ΚΑΡΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΤΟΥ ΛΕΩΝΙΔΑ
16. ΚΑΣΚΑΝΤΙΡΗΣ ΑΛΕΞΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
17. ΚΟΥΡΟΥΜΠΑΛΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ - ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
18. ΚΟΥΤΣΟΓΚΙΛΑΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΗΣ (ΘΕΜΗΣ) ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ
19. ΚΩΣΤΑΡΑΣ ΛΑΜΠΡΟΣ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
20. ΛΑΣΚΑΣ ΔΗΜΟΣ ΤΟΥ ΠΕΤΡΟΥ
21. ΛΑΦΑΖΑΝΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
22. ΛΙΑΠΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
23. ΜΠΑΛΑΦΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗ
24. ΜΠΑΛΤΑ ΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
25. ΠΑΝΤΑΖΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ
26. ΠΑΝΤΑΖΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
27. ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
28. ΠΑΠΑΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ
29. ΠΑΠΑΣΤΑΜΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
30. ΠΕΡΙΒΟΛΑΡΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
31. ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΠΑΝΤΕΛΗ
32. ΠΡΩΤΟΠΑΠΠΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ (ΝΑΗΣ) ΤΟΥ ΜΙΧΑΗΛ
33. ΡΟΥΚΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
34. ΣΑΚΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ
35. ΣΕΛΙΩΤΗΣ ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ (ΑΡΓΥΡΗΣ) ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ
36. ΣΚΟΥΠΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
37. ΣΚΟΥΡΤΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
38. ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΒΛΑΣΙΟΥ
39. ΤΑΟΥΞΙΔΗ ΜΑΡΙΝΑ ΤΟΥ ΠΑΥΛΟΥ
40. ΤΣΑΚΩΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
41. ΤΣΕΡΩΝΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
42. ΤΣΙΓΚΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
43. ΧΑΡΙΤΟΥ ΣΠΥΡΙΔΟΥΛΑ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
44. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΑΝΔΡΕΑ

Υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι ΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΑΡΩΝΙΚΟΥ

1.    ΓΚΟΥΡΓΙΩΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ - ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
2.    ΜΗΤΡΟΒΓΕΝΗ – ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
3.    ΠΙΤΣΙΚΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
4.    ΣΚΛΗΡΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΘΕΟΦΑΝΗ
5.    ΣΟΥΚΟΥΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ

Υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι ΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΟΛΥΓΕΙΑΣ


1.    ΒΕΝΕΤΣΑΝΟΣ ΜΙΧΑΗΛ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΓΙΑΝΝΟΥ ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
3.    ΚΑΡΑΜΠΕΤΣΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

Υποψήφιοι Δημοτικοί Σύμβουλοι ΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΤΕΝΕΑΣ

1.    ΓΕΩΡΓΑΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
2.    ΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
3.    ΔΗΜΟΓΕΡΟΝΤΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΘΩΜΑ
4.    ΚΟΡΔΩΣΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ
5.    ΜΠΑΛΑΦΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
6.    ΤΑΓΑΡΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΘΙΚΙΩΝ

1.    ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ – ΜΠΙΤΖΙΟΥ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΚΟΛΛΙΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
3.    ΜΑΡΙΝΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
4.    ΤΣΑΚΩΝΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
5.    ΦΙΛΗΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΤΟΥ ΒΛΑΣΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΡΧΑΙΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

1.    ΒΑΓΕΝΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΚΑΚΟΥΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
3.    ΚΟΚΚΙΝΙΔΟΥ - ΑΓΓΕΛΟΥ ΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΙΩΣΗΦ
4.    ΛΕΚΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
5.    ΠΑΣΣΑΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΤΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ
6.    ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΣΣΟΥ
1.    ΓΚΟΥΤΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ
2.    ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ (ΛΙΛΗ) ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
3.    ΜΠΑΡΤΖΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
4.    ΝΤΙΝΟΠΟΥΛΟΥ - ΜΑΚΡΙΔΗ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
5.    ΝΤΟΥΦΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ
6.    ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΚΛΕΟΥΣ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΓΑΛΑΤΑΚΙΟΥ


1.    ΒΛΑΣΣΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
3.    ΠΑΡΑΣΥΡΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΤΟΥ ΖΑΧΑΡΙΑ
4.    ΡΟΥΜΕΛΙΩΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ
5.    ΡΟΥΣΣΗ ΗΛΕΚΤΡΑ ΤΟΥ ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ
6.    ΡΟΥΣΣΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΕΞΑΜΙΛΙΩΝ

1.    ΓΕΩΡΓΟΥΛΙΑ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
2.    ΔΑΝΙΗΛ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ
3.    ΜΑΡΚΕΛΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ
4.    ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ - ΓΚΟΤΣΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
5.    ΡΗΓΑΣ ΒΛΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
6.    ΤΣΟΠΑΝΟΓΛΟΥ - ΣΤΕΦΗ ΕΛΕΝΗ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

1.    ΒΕΛΙΖΙΩΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ (ΓΩΓΩ) ΤΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ
2.    ΓΛΥΝΙΑΔΑΚΗ - ΣΚΟΥΠΑ ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΤΟΥ ΜΙΧΑΗΛ
3.    ΘΩΜΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΤΟΥ ΦΩΤΙΟΥ
4.    ΚΑΡΑΘΑΝΑΣΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ
5.    ΚΑΤΣΙΛΙΕΡΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΥ ΦΩΤΙΟΥ
6.    ΚΟΥΤΣΟΓΚΙΛΑΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ
7.    ΜΑΓΚΛΑΡΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
8.    ΜΑΝΤΑ ΕΛΕΝΗ ΤΟΥ ΠΑΝΤΕΛΗ
9.    ΜΕΡΚΟΥΡΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΤΟΥ ΘΩΜΑ
10. ΜΠΑΖΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΟΥ ΑΛΚΙΒΙΑΔΗ
11. ΡΑΦΤΗΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ
12. ΤΡΑΝΟΥΔΗΣ ΣΩΦΡΟΝΙΟΣ ΤΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΙΝΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΛΕΧΑΙΟΥ

1.    ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
2.    ΔΙΑΚΑΚΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ (ΒΙΚΥ) ΤΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ
3.    ΔΡΟΣΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
4.    ΜΠΕΚΙΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
5.    ΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ
6.    ΤΣΕΚΟΥΡΑ - ΜΑΓΚΛΑΣΗ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΕΛΙΣΣΑΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΣΟΦΙΚΟΥ

1.    ΓΕΩΡΓΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ (ΚΟΝΥ) ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
2.    ΚΙΟΥΣΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΜΙΧΑΗΛ
3.    ΚΛΕΜΠΕΤΣΑΝΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΚΛΕΤΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
5.    ΚΛΕΤΤΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
6.    ΡΩΤΙΔΗΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΓΓΕΛΟΚΑΣΤΡΟΥ

1.    ΓΚΙΩΝΗ ΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
2.    ΓΚΙΩΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ
3.    ΚΑΡΣΙΩΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
4.    ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΓΙΟΝΟΡΙΟΥ

1.    ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ ΠΑΥΛΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ
2.    ΚΕΣΟΓΛΙΔΗ ΒΕΝΕΤΙΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
3.    ΛΑΜΠΡΙΝΑΚΗ ΘΕΟΔΩΡΑ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
4.    ΣΚΟΥΡΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΠΑΥΛΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

1.    ΖΩΓΑΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
2.    ΝΤΡΟΥΛΙΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΤΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ
3.    ΡΑΝΤΙΤΣΑ - ΒΑΣΙΛΑΚΟΥ ΜΑΡΙΝΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΤΑΓΑΡΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ

1.    ΑΝΔΡΕΟΥ ΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
2.    ΣΟΥΚΟΥΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
3.    ΣΟΥΚΟΥΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΗΛΙΑ
4.    ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΤΑΚΑΛΙΟΥ

1.    ΓΚΙΩΚΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΜΙΧΑΗΛ
2.    ΚΟΥΤΣΟΓΚΙΛΑ ΑΡΤΕΜΙΣ - ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΟΥ ΣΠΥΡΙΔΩΝΟΣ
3.    ΣΑΒΒΑΝΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΤΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ
4.    ΣΚΑΠΙΝΑΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΑΚΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΤΩ ΑΣΣΟΥ


1.    ΔΑΡΕΙΩΤΗΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ
2.    ΠΑΤΙΤΑΚΗ ΑΝΤΙΟΠΗ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ
3.    ΡΑΪΣΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΕΙΔΗ
4.    ΤΣΑΚΩΝΑ ΜΑΡΙΑ (ΜΑΙΡΗ) ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΛΕΝΙΑΣ

1.    ΣΕΝΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΣΩΤΗΡΙΟΥ
2.    ΣΚΟΥΡΤΗΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
3.    ΤΣΑΚΩΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΡΦΟΥ


1.    ΒΕΝΕΤΣΑΝΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΠΑΠΑΖΟΓΛΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
3.    ΣΚΑΡΟΣ ΑΧΙΛΛΕΥΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΣΚΛΙΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΥΤΑΛΑ

1.    ΓΕΩΡΓΑΡΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
2.    ΓΕΩΡΓΑΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
3.    ΓΙΑΝΝΟΥΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΞΥΛΟΚΕΡΙΖΗΣ

1.    ΒΕΝΕΤΣΑΝΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΤΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ
2.    ΚΙΝΝΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΥ
3.    ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ ΜΑΡΙΝΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΓΙΑΛΙΟΥ

1.    ΚΑΨΑΣΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
2.    ΚΕΛΛΑΜΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
3.    ΜΕΤΑΞΑΣ ΘΕΟΦΙΛΟΣ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ
4.    ΤΖΙΤΖΙΚΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ (ΜΕΜΑ) ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΣΟΛΟΜΟΥ

1.    ΚΑΡΑΒΟΚΥΡΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΟΥ ΕΥΘΥΜΙΟΥ
2.    ΜΠΕΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ
3.    ΜΠΕΚΟΥ ΕΛΕΝΗ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ
4.    ΠΑΠΠΑ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΤΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΣΤΕΦΑΝΙΟΥ

1.    ΖΟΥΖΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ
2.    ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Υποψήφιοι Σύμβουλοι ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΧΙΛΙΟΜΟΔΙΟΥ

1.    ΔΗΜΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ
2.    ΛΟΥΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
3.    ΤΑΓΑΡΑ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ
4.    ΦΡΑΓΚΟΣ ΜΙΧΑΗΛ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ









Σοφία Μπαλτά - Υπάρχουν παιδιά ενός κατώτερου Θεού στην Κόρινθο ;




Ωραίος ο νέος παιδικός σταθμός στο Γαλατάκι.

Αλλά επειδή αξιότιμε κύριε Οικονόμου ενημερώνεστε και εσείς από φωτογραφίες να σας ενημερώσω ότι γωνία Κύπρου και Πυρήνης βρίσκεται εδώ και 30 χρόνια ένα νηπιαγωγείο που στεγάζει 50 παιδιά κάθε χρόνο.

Αυτό το νηπιαγωγείο είναι εντελώς ακατάλληλο ως χώρος.
Τα παιδιά μας γυρίζουν σπίτι κάθε μέρα και μυρίζουν μούχλα από τα μαλλιά μέχρι τα καλτσάκια τους, το πάτωμα είναι τσιμέντο με μια πρόχειρη επένδυση ξύλου και κάτω από τις τάβλες οι σωλήνες πλημμυρίζουν διαρκώς την αίθουσα.

Δεν υπάρχει ούτε ένα παράθυρο που να ανοίγει για να αεριστεί η αίθουσα, η θέρμανση όλου του χώρου προέρχεται από ένα air-condition παλαιού τύπου και την μισή μέρα του χειμώνα φοράνε τα μπουφάν τους μέσα στην τάξη.

Οι αίθουσες έχουν 3 μέτρα τζαμαρία από το πάτωμα μέχρι το ταβάνι με αλουμίνια παλαιού τύπου. Ο Θεός να φυλάει τα παιδιά μας σε έναν σεισμό, όταν τεράστια κομμάτια από τζάμι μπορούν να πέσουν πάνω τους.

Ο προαύλιο χώρος των παιδιών μας είναι ο μισός από το τραπέζι συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβούλιου σας για 45 παιδιά που φοιτούν αυτή την στιγμή!!!!

Οι νηπιαγωγοί έχουν κάνει θαύματα στην διακόσμηση του εσωτερικού χώρου με πολύ κόπο και πολύ κέφι.

Επίσης έχουν κάνει άπειρες αιτήσεις τα τελευταία 20 χρόνια για την ακαταλληλόλητα του χώρου και αιτήματα μετεγκατάστασης όμως όλα έχουν πέσει στο κενό.

Το αποτέλεσμα της συμβίωσης τόσων παιδιών το έζησα με τον χειρότερο τρόπο την Παρασκευή  11/4/2014 όταν ενώ ήμουν στη δουλειά με κάλεσαν από το σχολείο να παραλάβω τον εξάχρονο γιο μου γιατί ήταν κάτι επείγον !!!

Λόγω του καλού καιρού οι νηπιαγωγοί αποφάσισαν να αφήσουν τα παιδιά να προαυλιστούν για λίγο έξω και να πάρουν καθαρό αέρα.

Τα 4,5χρονα και 5,5χρονα παιδάκια -45 το σύνολο- βγήκαν σε έναν χώρο 3Χ5 (μάλλον σταβλισμένα σαν ζώα θα έλεγα) και σε μια απόπειρα κυνηγητού παρέλαβα τον γιο μου με έναν σπασμένο αγκώνα!

Κύριε Οικονόμου όταν επικοινωνήσετε με τον Δήμαρχο σας, πείτε του σας παρακαλώ ότι είναι πολύ ωραίο να φτιάχνεται ένα νέο σχολείο και είναι εντυπωσιακό να φωτογραφίζεται σε τελετές εγκαινίων κτηρίων που αφορούν τα παιδιά, αλλά βγάλτε μια φωτογραφία και στο δικό μας νηπιαγωγείο και εξηγήστε μας γιατί τα δικά μας παιδιά είναι παιδιά ενός Κατώτερου Θεού!



Περισσότερες συγκλονιστικές φωτογραφίες :










Σοφία Μπαλτά













Μαρίνα Ταουξίδη - Οι διεκδικήσεις για το Δήμο Κορινθίων

Είμαι η Μαρίνα Ταουξίδη και συμμετέχω ενεργά επί σειρά ετών στον συνδικαλισμό, αγωνιζόμενη καθημερινά για τις διεκδικήσεις των δικαιωμάτων των μελών των Συλλόγων της Κορινθίας μας, αλλά και των δικαιωμάτων των Κορινθίων για καλύτερη καθημερινότητα.

Στην συνδικαλιστική μου πορεία συνειδητοποίησα ότι η επιτυχία στην μάχη των διεκδικήσεων των δικαιωμάτων των ανθρώπων που εκπροσωπώ είναι εξασφαλισμένη μόνο όταν η ανθρώπινη βάση που με στηρίζει είναι πλατιά και δυνατή.

Για τον διευρυμένο μας Δήμο οι διεκδικήσεις αφορούν:

• την Ανάπτυξη του Εμπορικού Κόσμου
• την Ανάπτυξη των Επιχειρήσεων
• την διεύρυνση του Τουρισμού
• την ενίσχυση της Αγροτικής Παραγωγής
• το άνοιγμα νέων αγορών και δυνατοτήτων στην Μεταποίηση των Κορινθιακών προϊόντων
• την Πολιτιστική ανάπτυξη

με κοινό στόχο όλων την δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την βελτίωση της οικονομικής θέσης της Κορινθίας που θα βελτιώσει την οικονομική θέση όλων μας.

Η Τοπική αυτοδιοίκηση με τις αποκεντρωμένες δομές της μπορεί να αποτελέσει πυλώνα για την ανάπτυξη που όλοι μας θέλουμε, αν σ αυτήν συμμετέχουν οι άνθρωποι που θα θέσουν τον εαυτό τους στην υπηρεσία των κοινών στόχων και οι άνθρωποι του εμπορίου μπορούν να προσφέρουν προς αυτή την κατεύθυνση, καταθέτοντας την εμπειρία τους από την τριβή της καθημερινότητας.

Στη συνέχεια λοιπόν μιας διαδρομής πολλών χρόνων στον Συνδικαλισμό του κλάδου μου, αλλά και της εμπειρίας που απέκτησα στις δεκαετίες της επαγγελματικής μου διαδρομής, σας ζητώ από καρδιάς και με δύναμη ψυχής την ψήφο σας στις Δημοτικές Εκλογές, όπου συμμετέχω ως υποψήφια Δημοτική Σύμβουλος με το συνδυασμό του Βασίλη Νανόπουλου.


Λάμπρος Κωστάρας - Γιατί ο Βασίλης Νανόπουλος και η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ μπορούν να κάνουν τη διαφορά

Όσοι έχουμε ασχοληθεί επαγγελματικά με επιχειρησιακή ανάπτυξη και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού γνωρίζουμε ότι είναι σχετικά απλό να διατυπώσει κανείς ένα όραμα αλλά εξαιρετικό προκλητικό και δύσκολο να το υλοποιήσει. 

Η κοινωνία μας είναι υποψιασμένη διότι έχει πέσει, πολλαπλώς, θύμα του πελατειακού συστήματος και του πολιτικού μάρκετινγκ.  Οι πολίτες του δήμου μας έχουν βιώσει πολλαπλές ήττες στα μεγάλα αναπτυξιακά ζητήματα και αναζητούν πολιτικό λόγο και δράση που θα αντιμετωπίζει την κοινωνική λαίλαπα με διαφανή και αποτελεσματικό τρόπο.

 Οι εκλογές δείχνουν να εξελίσσονται σε μία κοινωνική μάχη του νέου απέναντι στο παλιό και του βρώμικου απέναντι στο καθαρό.   Τα βασικά στοιχήματα είναι η διαφάνεια και η δημοκρατική λειτουργία του αυτοδιοικητικού θεσμού.  Η ανάπτυξη και η δημιουργία θέσεων εργασίας.  Ο δήμος για όλους και όχι για λίγους διαπλεκόμενους.


Ο Βασίλης Νανόπουλος και ο συνδυασμός Συμμαχία Πολιτών μπορεί να τα καταφέρει διότι :

1.        Τόσο ο Βασίλης Νανόπουλος όσο άλλα στελέχη του συνδυασμού έχουν διοικήσει ανθρώπους και έχουν συνεργαστεί σε οργανωμένες ομάδες  που εργάζονται με συγκεκριμένους στόχους και αυστηρά χρονοδιαγράμματα στον σκληρό επαγγελματικό στίβο και το επιμελητήριο

2.       Ο Βασίλης Νανόπουλος και οι συνεργάτες του ξέρουν τι σημαίνει αξιολόγηση και διαρκής απολογισμός τόσο από την επαγγελματική τους διαδρομή όσο από την ενασχόληση με τα κοινά ως ενεργοί πολίτες ή πρώην εκλεγμένοι εκπρόσωποι της κοινωνίας

3.       Ο Βασίλης Νανόπουλος και οι υποψήφιοι σύμβουλοι του συνδυασμού έχουν επιλέξει συνειδητή αυτοδιοικητική πορεία, πλήρως ανεξάρτητη από τοπικά επιχειρηματικά συμφέροντα ή κομματικές επιταγές

4.       Ο Βασίλης Νανόπουλος είναι πρόεδρος του ενδιάμεσου φορέα διαχείρισης των κοινοτικών προγραμμάτων και έχει βαθειά εμπειρία στις χρηματοδοτήσεις έργων

5.       Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ πολιτών καλύπτει όλο το δημοκρατικό πολιτικό φάσμα και όλες τις αυτοδιοικητικές εκφράσεις του Δήμου Κορινθίων με στελέχη που προέρχονται από όλους τους συνδυασμούς που στο παρελθόν έχουν δράσει στην πόλη.

6.       Τα στελέχη του συνδυασμού έχουν ανεξάρτητη επαγγελματική πορεία τόσο στο δήμο Κορινθίων όσο σε πανελλήνιο ή διεθνές επίπεδο

7.       Κανένα στέλεχος του συνδυασμού δεν κάνει δουλειές με το δήμο Κορινθίων

8.       Ο συνδυασμός ενσωματώνει στελέχη από όλα τα κοινωνικά στρώματα και παραγωγικές τάξεις ώστε να υπάρχει ορθή αμφίδρομη επικοινωνία με την κοινωνία

9.       Τα στελέχη διαθέτουν ακαδημαικές σπουδές και επαγγελματική εμπειρία που καλύπτουν πλήρως το φάσμα των απαραίτητων ικανοτήτων ώστε να διασφαλίζεται αποτελεσματική διακυβέρνηση του δήμου :  μηχανικοί, δικηγόροι, γιατροί, αγρότες, κοινωνιολόγοι, εκπρόσωποι ΑΜΕΑ, μάνατζερς, έμποροι, ειδικοί πληροφορικής,  οικονομολόγοι,  πολύτεκνοι,  ειδικοί σε προγράμματα χρηματοδότησης κλπ

10.   Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ είναι ένα σχήμα με πολλούς νέους επιστήμονες που φέρουν τη γνώση και τις ικανότητες να οδηγήσουν την ανάπτυξη του δήμου μέχρι το 2020 κόντρα σε άλλους συνδυασμούς όπου φιγουράρουν επαγγελματίες της πολιτικής

11.   Ο συνδυασμός έχει επί το πλείστον άφθαρτα πρόσωπα με πολιτική έκφραση αλλά καμία κομματική στελεχιακή δράση

12.   Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ενσωματώνει ενεργούς πολίτες που καταθέτουν προτάσεις στην πόλη και αναπτύσσουν δράση τα τελευταία δέκα χρόνια

13.   Σε αντίθεση με άλλες δημοτικές παρατάξεις,  τουλάχιστον το 50% των υποψηφίων των κεντρικών ψηφοδελτίων της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ ΠΟΛΙΤΩΝ εκτίθεται στα ΜΜΕ και τα κοινωνικά δίκτυα με τεκμηριωμένες θέσεις, γραπτές προτάσεις και απόψεις. 

14.   Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ εκφράζει τις προτάσεις της μέσω όλων των στελεχών, όχι μόνο μέσα από τον υποψήφιο δήμαρχο και ένα κλειστό κύκλο ανθρώπων.

15.   Όπως έπραξε και ως πρόεδρος του επιμελητηρίου, ο Βασίλης Νανόπουλος θα αξιοποιήσει μετά τις εκλογές και τα στελέχη που δεν θα εκλεγούν

16.   Ο Βασίλης Νανόπουλος και οι συνεργάτες του δεσμεύτηκαν για διαφάνεια μέσα από συγκεκριμένο σύστημα αποκεντρωμένης διακυβέρνησης με γεωγραφικούς αντιδημάρχους, κόντρα στο παλαιοκομματικό δημαρχοκεντρικό μοντέλο

17.   Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ δεσμεύτηκε να αξιοποιήσει πλήρως τις θεσμικές δυνατότητες του «Καλλικράτη»  ώστε τα τοπικά συμβούλια να έχουν ουσιαστική λειτουργία, να υπάρχει συνήγορος του δημότη και της επιχείρησης και να λειτουργεί η επιτροπή διαβούλευσης του δήμου για το καλό όλων των πολιτών

18.   Ο Βασίλης Νανόπουλος και η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ έχουν δεσμευτεί για εξαμηνιαίες λαικές συνελεύσεις και ενίσχυση της επικοινωνίας των υπηρεσιών του δήμου με τα χωριά ώστε τόσο ο δήμαρχος όσο οι συνεργάτες του να είναι κοντά στον δημότη. Αν και εφόσον απαιτηθεί, θα αξιοποιηθεί η θεσμική δυνατότητα του τοπικού δημοψηφίσματος για σημαντικές αποφάσεις του δήμου.

19.   Ο Βασίλης Νανόπουλος τόλμησε να μηνύσει την κεντρική εξουσία για να υπερασπίσει το στρατόπεδο και τα συμφέροντα της πόλης

20.   Ο Βασίλης Νανόπουλος τόλμησε να υπερβεί τη μιζέρια και να τοποθετήσει τη Κόρινθο ξανά στο χάρτη της τουριστικής κρουαζιέρας

21.   Ο Βασίλης Νανόπουλος τόλμησε να καθιερώσει την πανελλήνια έκθεση στη Σωληνουργία

22.   Ο Βασίλης Νανόπουλος τόλμησε να σταθεί απέναντι στη διαπλοκή μεμονωμένων ΜΜΕ και το πελατειακό σύστημα της πόλης με νηφάλιο πολιτικό λόγο και ιδέες.

23.   Ο Βασίλης Νανόπουλος έχει ήδη επιδείξει το ύφος, το ήθος, τη νηφαλιότητα και την αποτελεσματικότητα  που απαιτεί η αυτοδιοικητική εξουσία στο δήμο Κορινθίων

24.   Ο Βασίλης Νανόπουλος δεσμεύτηκε ότι δεν θα παραμείνει στην εξουσία πάνω από δύο τετραετίες, και ότι θα παραδώσει δήμο με επιχειρησιακή ετοιμότητα για τον επόμενο δήμαρχο

25.   Η ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ καταθέτει προτάσεις με ρεαλισμό, στοιχεία κοινωνικής αλληλεγγύης, πέρα από τα έργα βιτρίνας και με σεβασμό στις αναπτυξιακές ανάγκες του δήμου.  Ο Βασίλης Νανόπουλος τιμάει με τις προτάσεις του την αειφορία, τα πολιτιστικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά του δήμου. Δεν βλέπει ως έργο μόνο το τσιμέντο.

Τα παραπάνω σημεία περιγράφουν  έναν συνδυασμό που διαθέτει τα χαρακτηριστικά που απαιτεί τόσο η νέα εποχή όσο οι ραγδαίες χρηματοοικονομικές και πολιτικές εξελίξεις.   Η κοινωνία καλείται να επιλέξει έντιμους, καθαρό λόγο και αποτελεσματικότητα.  Ο δήμος πρέπει να διαγράψει τα καθεστωτικά χαρακτηριστικά που πνίγουν την προοπτική του και να περάσει σε φρέσκα μυαλά με διάθεση για καινοτομία.   



Του Λάμπρου Κωστάρα, υποψηφίου δημοτικού συμβούλου


Από το blog των "Ενεργών Πολιτών Κορίνθου"


Η πρώτη συγκεντρωτική επίσημη ανακοίνωση μέρους των υποψηφίων της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ ΠΟΛΙΤΩΝ













Με ιδιαίτερη χαρά ανακοινώνουμε σήμερα την πρώτη ομάδα υποψηφίων του συνδυασμού μας – συμμαχία πολιτών - για τις εκλογές του Μαΐου στο δήμο Κορινθίων.

Είναι οι άνθρωποι που ήδη αγωνίζονται και συνεργάζονται για την αλλαγή, για το δήμο που μας αξίζει.

Είναι καταξιωμένα στελέχη που διαθέτουν, επαγγελματική εμπειρία, κοινωνική δράση, ακαδημαϊκές σπουδές και αντιπροσωπεύουν όλους τους δημότες του δήμου.

Είναι ο συνδυασμός της νίκης και της αλλαγής στο δήμο Κορινθίων.

Όλοι εμείς θα είμαστε δίπλα σας.

Με όραμα, σχέδιο και προοπτική για ένα δήμο για όλους.


Με κλικ στην παραπάνω εικόνα μπορείτε να τη δείτε σε μεγέθυνση.



Λεωνίδας Μπαζιωτόπουλος - Τοπική Αυτοδιοίκηση και Τουριστική Ανάπτυξη

Τοπική Αυτοδιοίκηση και Τουριστική Ανάπτυξη. Μελέτη Περίπτωσης του Portsmouth Αγγλίας

Η Ελλάδα, μία κατ’ εξοχήν ναυτική χώρα, με σπουδαία ναυτική παράδοση και ναυτική ιστορία, διαθέτει τις προϋποθέσεις για ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς που πηγάζει από ναυτιλιακές δραστηριότητες, που συνδέονται με το φυσικό, κοινωνικό και ιστορικό περιβάλλον.

Ο Κώδικας Δήμων και Κοινοτήτων θέτει το κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο ώστε οι Δήμοι να διαμορφώσουν τουριστική πολιτική και να αναπτύξουν τις κατάλληλες δράσεις για την τουριστική ανάπτυξη των περιοχών τους.

Ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης στην τουριστική ανάπτυξη είναι σημαντικός. Σε κάθε κράτος τίθεται θεσμικό πλαίσιο που παρέχει τη δυνατότητα στους δήμους  να αξιοποιήσουν τα γεωγραφικά και πολιτιστικά τους χαρακτηριστικά για την ανάπτυξη της κατάλληλης μορφής τουρισμού. Η μορφή αυτή έχει αναπτυχθεί ιδιαίτερα από το Δήμο του Portsmouth στην Αγγλία που μπορεί να αποτελέσει παράδειγμα.

Σύμφωνα με τον Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων, Ν. 3463/2006 (ΦΕΚ 114/Α) άρθρο 1, η τοπική αυτοδιοίκηση, ως έκφραση της λαϊκής κυριαρχίας, αποτελεί θεμελιώδη θεσμό του δημόσιου βίου των Ελλήνων, όπως αυτός κατοχυρώνεται από τις διατάξεις του άρθρου 102 του Συντάγματος και του Ευρωπαϊκού Χάρτη Τοπικής Αυτονομίας.

Ο Κώδικας Δήμων και Κοινοτήτων αναθέτει στους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης πρώτου βαθμού αρμοδιότητες που αφορούν τόσο τη διοίκηση τοπικών υποθέσεων όσο και τη διοίκηση υποθέσεων που εντάσσονται στη σφαίρα κρατικών αρμοδιοτήτων σε τοπικό επίπεδο, των οποίων όμως η άσκηση έχει ανατεθεί από το κράτος στους δήμους και τις κοινότητες (Αιτιολογική Έκθεση, 2006:11).

Οι αρμοδιότητες των δήμων και κοινοτήτων κατανέμονται σε επτά τομείς: α) ανάπτυξη, β) περιβάλλον, γ) ποιότητα ζωής, δ) απασχόληση, ε) κοινωνική προστασία και αλληλεγγύη, στ) παιδεία, πολιτισμός και αθλητισμός και ζ) πολιτική προστασία. Στους τομείς αυτούς οι πρωτοβάθμιοι Ο.Τ.Α. καλούνται να αναπτύξουν τη δράση τους. Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων αυτών, που θέτει το άρθρο 75 του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων, περιλαμβάνεται και ο τομέας της τουριστικής ανάπτυξης.

Οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) πρώτου βαθμού (δήμοι και κοινότητες)έχουν την αρμοδιότητα να εκπονούν, να υλοποιούν και να συμμετέχουν σε προγράμματα για την τουριστική ανάπτυξη των περιοχών τους.

Μελέτη περίπτωσης παράκτιου Δήμου. O Δήμος του Portsmouth

Ο Δήμος του Portsmouth είναι παράκτιος Δήμος στη νότια ακτή της Αγγλίας. Ειδικότερα, ο Δήμος διαμορφώνοντας την κατάλληλη τουριστική πολιτική και αναλαμβάνοντας τις συνακόλουθες δράσεις αξιοποίησε τη γεωγραφική θέση-παράκτια περιοχή με την πλούσια ναυτική ιστορία του και ανέδειξε την περιοχή σε σημαντικό τουριστικό προορισμό που βασίζεται στο ναυτικό πολιτιστικό τουρισμό ως ιδιαίτερη μορφή εναλλακτικού τουρισμού. Ο Δήμος αυτός θα μπορούσε να αποτελέσει παράδειγμα για την ανάπτυξη του ναυτικού πολιτιστικού τουρισμού σε πολλές παράκτιες και νησιωτικές περιοχές της Ελλάδας.

Δράσεις για τον Τουρισμό από το Δήμο του Portsmouth

Στο Δημοτικό Συμβούλιο της πόλης ανήκει και η διαχείριση του εμπορικού λιμανιού το οποίο έχει πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις ανάπλασης και βελτίωσης των υποδομών του (Portsmouth Port Statistics, 2009). Διοικείται από τον εκτελεστικό υπεύθυνο για το σχεδιασμό, την ανάπλαση και την οικονομική ανάπτυξη  (Portsmouth Commercial Port, 2008:3).

Από το 1982 η δημοτική αρχή υιοθέτησε μια θετική και πετυχημένη στρατηγική για την προώθηση του τουρισμού με σκοπό την οικονομική ανάπτυξη και την αύξηση των θέσεων εργασίας. Έτσι δόθηκε προτεραιότητα στη διατήρηση ιστορικών κτιρίων, στη βελτίωση των υποδομών και του περιβάλλοντος, στη διατήρηση και αύξηση των πολιτιστικών δράσεων και στην αύξηση των ελκτικών πόρων της πόλης (όπως η κατασκευή του πύργου Spinnaker). Η προώθηση αυτή βελτίωσε την «εικόνα» της πόλης και οδήγησε στην αύξηση των επενδύσεων.

Αναπτύχθηκαν δράσεις όπως το «Πρόγραμμα Δράσης για τον Τουρισμό» Tourism Development Action Programme και το πρόγραμμα «περιοχές προτεραιότητας για τον Τουρισμό» Tourism Priority Areas, που ενίσχυσαν την εμπειρία των επισκεπτών της περιοχής.

Οι πολιτικές που ακολουθήθηκαν είχαν ως στόχο:

1) να μετατραπεί η πόλη σε κύριο τουριστικό πόλο έλξης και ιδιαίτερα ως διεθνές κέντρο για τη ναυτική κληρονομιά, και

2) να διατηρηθεί και να τονωθεί η ελκυστικότητα της πόλης ως σημαντικός πόλος για τουρίστες και επισκέπτες.

Η δημοτική αρχή διενεργεί κάθε χρόνο έρευνα για τον τουρισμό. Διανέμονται ερωτηματολόγια σε επισκέπτες κάθε χρόνο (Ιούλιο- Σεπτέμβριο) σε πέντε περιοχές στο Southsea , στην παλιά πόλη και στο κέντρο της πόλης.

O Δήμος λειτουργεί σε πολλά σημεία της πόλης γραφεία πληροφοριών για τους επισκέπτες. Μέσω των γραφείων αυτών διανέμονται ενημερωτικά έντυπα, χάρτες και γενικά παρέχονται πληροφορίες για τα δρώμενα στην πόλη. Επίσης υπάρχει δυνατότητα πραγματοποίησης  κρατήσεων και εκδόσεων εισιτηρίων για μουσεία, θέατρα,  παραστάσεις και άλλα αξιοθέατα της πόλης.Ο Δήμος στοχεύει στην καθιέρωση του Portsmouth ως «την αρχαιότερη πόλη – λιμάνι» με μοναδική ναυτιλιακή κληρονομιά, αλλά και ως μοναδικό τόπο για κατοικία, εργασία και επίσκεψη. Έτσι ο στρατηγικός σχεδιασμός του Δήμου επικεντρώνεται στην ανάπτυξη του θαλάσσιου μετώπου, με πολιτικές ανάπλασης,αναγέννησης και τουριστικής ανάπτυξης (Portsmouth City Council, 2009).

Σύμφωνα με το στρατηγικό σχέδιο το θαλάσσιο μέτωπο:

Ανήκει σε όλους τους κατοίκους της πόλης

Αναπτύσσεται ως πόλος έλξης επισκεπτών από άλλες πόλεις

Αποτελεί επίκεντρο της κοινωνικής ζωής

Αποτελεί μέρος δραστηριοτήτων αλλά και τόπο ηρεμίας και απόλαυσης

Χρησιμοποιείται κυρίως από άτομα στον ελεύθερο χρόνο τους

Είναι χώρος για πραγματοποίηση εκδηλώσεων για την ψυχαγωγία των πολιτών & των επισκεπτών.


Οι βασικές αρχές της στρατηγικής της δημοτικής αρχής αναφέρονται (PortsmouthCity Council, 2009: 5):

1. Στην ισότητα και στην ενίσχυση της ευκολίας πρόσβασης στο θαλάσσιο μέτωπο.

2. Στη δημιουργία χώρων, τόπων και ευκαιριών για όλες τις γενιές ώστε να απολαύσουν τη θάλασσα.

3. Στην παροχή δυνατότητας σε όλους ώστε να απολαμβάνουν την θάλασσα χωρίς υψηλό κόστος και χωρίς περιορισμούς και απαγορεύσεις.

4. Στη δημιουργία ενός αισθήματος ασφάλειας.

5. Στην επέκταση και στη βελτίωση των ευκαιριών ανάπαυσης και αναψυχής στην παραλία και στο θαλάσσιο χώρο.

6. Στην επέκταση της χρήσης της παραλίας το βράδυ και κατά τη διάρκεια του χειμώνα.

7. Στην επίτευξη υψηλής ποιότητας παρεχομένων υπηρεσιών.

Σε πρόσφατη έκθεση σχετικά με την παράκτια ζώνη και τα πραγματοποιούμενα βελτιωτικά έργα που υποβλήθηκε στον εκτελεστικό υπεύθυνο για τον Πολιτισμό και την Αναψυχή αναφέρεται η πρόοδος των πραγματοποιούμενων έργων. Αυτά αφορούν την ολοκληρωμένη διαχείριση, τα θαλάσσια έργα, τη χρήση γης (πολιτικές σχεδιασμού), τα κτίρια (υφιστάμενα και προτεινόμενα για κατασκευή), καταστήματα catering, έργα για δραστηριότητες ψυχαγωγίας και αναψυχής, αξιοθέατα και εκδηλώσεις, εναρμόνιση με τη γενικότερη ανάπτυξη της πόλης, πραγματοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων, ασφάλεια, δημιουργία ποδηλατοδρόμων, ανάπτυξη δημόσιων συγκοινωνιών, ανάπτυξη/βελτίωση χώρων και υπηρεσιών στάθμευσης, δημιουργία χώρων υγιεινής, μακροχρόνια συντήρησης χώρων, κτιρίων, μνημείων, ανοιχτοί χώροι, συντήρηση και αξιοποίηση μνημείων, καλή σήμανση χώρων.

Επίσης υλοποιήθηκε τριετές πρόγραμμα για την ανάπτυξη της θαλάσσιας ζώνης που χρηματοδοτείται με 15 εκατ. λίρες ετησίως. Τα χρήματα αυτά χορηγούνται στις τοπικές αρχές ώστε να επενδύσουν στις τέχνες, σε πολιτιστικά δρώμενα και σε έργα πολιτισμού, ώστε να υπάρξει πολιτιστική αναγέννηση, οικονομική και τουριστική ανάπτυξη.

Το πρόγραμμα είναι τριετές (2008- 2011) υλοποιείται από την Επιτροπή για την Αρχιτεκτονική και το Δομημένο Περιβάλλον και προβλέπει συνεργασία με το Συμβούλιο Τεχνών της Αγγλίας, φορείς πολιτισμού, μουσεία, βιβλιοθήκες, δημόσια αρχεία και οργανισμούς περιφερειακής ανάπτυξης.

Στο πλαίσιο του προγράμματος το Δημοτικό Συμβούλιο υπέβαλε σχέδιο κόστους £30,000 με τίτλο «Η παραλία στους πολίτες». Ο σκοπός του είναι η οργανική σύνδεση της πόλης με το θαλάσσιο χώρο μέσα από ένα σύστημα από μονοπάτια, κιόσκια, ανοιχτούς δημόσιους χώρους, χώρους τέχνης και πολιτισμού.

Ένα επίσης σημαντικό πρόγραμμα προτάθηκε σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Portsmouth με σκοπό την ανάπτυξη και σύνδεση της θαλάσσιας ζώνης με το εμπορικό κέντρο, μέσω μονοπατιών.

Εκτός από το διαχειριστή της παράκτιας ζώνης, έχουν διοριστεί διαχειριστές για θέματα Πολιτισμού (τέχνες, μουσεία, πάρκα, αναψυχή, τουρισμό, υπηρεσίες επισκεπτών, διαχείριση εκδηλώσεων), για θέματα ανάπτυξης εμπορίου , μεταφορών,στάθμευσης, καθαριότητας της πόλης, και για θέματα περιβαλλοντικής προστασίας και κατοικίας (Portsmouth City Council, 2009: 9-10).

Συμπεράσματα

Σύμφωνα με τα παραπάνω στοιχεία μπορούμε να καταλήξουμε στα ακόλουθα συμπεράσματα:

1. Η θάλασσα αποτελεί πολύτιμο κεφάλαιο της πόλης του Portsmouth τόσο για τους επισκέπτες όσο και για τους κατοίκους της πόλης. Έχοντας γίνει αυτό αντιληπτό, η δημοτική αρχή εφαρμόζει στοχευμένη στρατηγική για την ανάπτυξη της παράκτιας ζώνης.

2. Για την υλοποίηση του στόχου αυτού έχουν κινητοποιηθεί οι φορείς της πόλης τόσο του ιδιωτικού όσο και του δημόσιου τομέα υπό τον συντονισμό εξειδικευμένου προσώπου.

3. Ειδική μέριμνα έχει δοθεί για την αξιοποίηση και των μνημείων πολιτισμού και γενικότερα για την ανάδειξη της τέχνης και του πολιτισμού.


ΛΕΩΝΙΔΑΣ  Α.  ΜΠΑΖΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ

Οικονομικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων
Υποψήφιος Τοπικός Σύμβουλος Δημ. Κοινότητας Κορίνθου



Δήμος Λάσκας - Η καταπολέμηση της ανεργίας είναι στα χέρια του δήμου

Ο κυριότερος λόγος που αποφάσισα να κατέβω στις δημοτικές εκλογές είναι επειδή πιστεύω πως μια δραστήρια δημοτική αρχή μπορεί να δώσει λύσεις σε θέματα ζωτικής σημασίας για τους πολίτες.

Ένα από αυτά – ίσως το πιο καίριο και σημαντικό στην εποχή μας – είναι η μάστιγα της ανεργίας. Υπάρχουν λύσεις, τρόποι και διέξοδοι να μειωθεί δραστικά ο αριθμός των ανέργων στον διευρυμένο Δήμο Κορινθίων αρκεί η αυτοδιοίκηση να είναι υποστηρίξει το σκοπό αυτό σαν να επρόκειτο για τα δικά της παιδιά.

Πως θα γίνει αυτό; Μόνο με ένα τρόπο: επενδύοντας στο μέλλον του τόπου
.
α) Τουρισμός: Η Κόρινθος με την πολιτιστική και αρχαιολογική κληρονομιά που έχει μπορεί να εδραιωθεί στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη αν δημιουργήσουμε τις σωστές υποδομές. Η ανάδειξη όλων των αρχαιολογικών χώρων, η δημιουργία της διαδρομής που περπάτησε ο Απόστολος Παύλος από τις  Κεχριές μέχρι το αρχαίο λιμάνι του Λεχαίου, η αναπαράσταση της δίολκου είναι μερικά απλά παραδείγματα που σε συνδυασμό με την διεθνή προβολή της περιοχής θα μετατρέψουν την Κόρινθο σε πόλο έλξης τουριστών και θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας.

β) Βιομηχανικό πάρκο: η ίδρυση ενός σωστά οργανωμένου και χωροθετημένου βιομηχανικού πάρκου στα όρια του δήμου θα δημιουργήσει πρόσφορο έδαφος για την εγκατάσταση και τη μεταφορά βιοτεχνιών και εργοστασίων στην περιοχή μας, πράγμα που αυτομάτως σημαίνει νέες θέσεις εργασίας, ανάπτυξη παράπλευρων επαγγελμάτων (μεταφορές κλπ), έργα υποδομής.

γ) Αγροτική ανάπτυξη στην πράξη: Υπάρχει μεγάλο ρεύμα τα τελευταία χρόνια από νέους Κορίνθιους αγρότες που θέλουν να ασχοληθούν ενεργά με την παραγωγή αλλά δεν μπορούν να διαθέσουν τα προϊόντα τους. Η δημιουργία μιας παράλληλης δημοτικής λαϊκής αγοράς αποκλειστικά με βιολογικά προϊόντα θα έλυνε σε ένα βαθμό αυτό το πρόβλημα και θα ωθούσε τους νέους αγρότες να εστιάσουν στην παραγωγή βιολογικών ποιοτικών προϊόντων.

δ) Αξιοποίηση όλων των κοινοτικών προγραμμάτων: προταιρεότητα της Ε.Ε πλέον είναι η δημιουργία θέσεων εργασίας με αποτέλεσμα τα περισσότερα προγράμματα να είναι σχεδιασμένα για το σκοπό αυτό. Μέχρι τώρα δυστυχώς ελάχιστοι δήμοι κατάφεραν να απορροφήσουν αυτά τα κονδύλια. Η νέα δημοτική αρχή πρέπει να εστιάσει στην εφαρμογή των επιδοτούμενων προγραμμάτων δημιουργώντας ένα γραφείο αποκλειστικά για την δημιουργία θέσεων εργασίας, που θα δουλεύει ώστε να μην μείνει ούτε ένα ευρώ αναξιοποίητο.

Όλα αυτά σε συνδυασμό με τα έργα υποδομής που θα συνεχίσουν να γίνονται θα βοηθήσουν στην καταπολέμηση της ανεργίας. Και δεν χρειάζονται πολλά χρήματα, ούτε αυτό είναι το ζητούμενο. Αυτό που χρειάζεται είναι όρεξη, επιμονή και δουλεία για να αναπτυχθούν οι παραπάνω τομείς που θα δημιουργήσουν θέσεις εργασίας όχι για πέντε μήνες  –όπως έχει επικρατήσει τα τελευταία χρόνια– αλλά για πάντα.


Δήμος Π. Λάσκας


Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος με τη  «ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ»
Για το Δήμο Κορινθίων



Παναγιώτης Περιβολάρης - Mall "Σωληνουργείας" και άλλοι μπαμπούλες

 Σε μια περίοδο που μέχρι και ο Δήμος δυσκολεύει την ομαλή εμπορική δραστηριότητα της πόλης (κλείνει το parking στο λιμάνι ‘λόγω ανάπλασης’ παραμονές εκλογών, αλλά και παραμονές Πάσχα), επανέρχεται στο παιχνίδι το πολυδιαφημισμένο Mall στην περιοχή της πρώην "Σωληνουργείας".

Ναι, το Mall στη "Σωληνουργεία"  είναι πιθανό να ανοίξει σε λίγο καιρό. Τι θα κάνουμε; Θα βάλουμε τα κλάματα; Θα περιμένουμε πότε θα κλείσουμε τα μαγαζιά ή θα τρέξουμε να πιάσουμε πόστο αλλού;

Φυσικά τίποτα από όλα αυτά. Εμείς πρέπει απλά να παίξουμε «επιθετική άμυνα».

Επιθετική άμυνα απέναντι στα Mall, απέναντι στην πτώση του τζίρου, απέναντι στον αφανισμό από τις οφειλές στον Ο.Α.Ε.Ε  και το Φ.Π.Α. Πώς θα τα καταφέρουμε; Θα τα καταφέρουμε με τη δημιουργία “Open Mall” μέσα στο κέντρο της πόλης.

Για τη δημιουργία Open Mall, δεν χρειάζονται ούτε τόνοι από τσιμέντο, ούτε πολλά λεφτά. Πρώτα από όλα πρέπει να οριοθετηθεί η εμπορική ζώνη μέσα στο κέντρο με ειδικές σημάνσεις. Στη συνέχεια πρέπει να γίνει αισθητική αναβάθμιση π.χ (αψίδες με φωτισμό, ηχητική εγκατάσταση, πολλές δενδροφυτεύσεις και πρωτότυπες εικαστικές παρεμβάσεις).

Ένα σύγχρονο Open Mall, πρέπει να έχει σταθμούς πληροφόρησης με οθόνες αφής, σύνδεση στο internet και wi-fi spots. Ο καταναλωτής  θα πηγαίνει για ψώνια, καφέ και φαγητό, όπως σε ένα mall, αλλά  ανοιχτό.

Τα  καταστήματα με τη βοήθεια και του εμπορικού συλλόγου, μπορούν να εκδίδουν ειδικές κάρτες πιστότητας  για την αγορά προϊόντων σε ειδικές τιμές ή σε χαμηλότερες  με την συγκέντρωση π.χ πόντων. Πολύ σημαντικό είναι επίσης ότι τα καταστήματα του κέντρου θα αποκτήσουν «κοινή βιτρίνα».Μέσα σε όλο αυτό το κλίμα, οι πολιτιστικές εκδηλώσεις θα αρχίσουν να γίνονται συχνό φαινόμενο, όπως εκθέσεις ζωγραφικής μουσικές εκδηλώσεις και πολλά άλλα.

Με τη δημιουργία λοιπόν του Open Mall στο κέντρο της Κορίνθου, αυξάνεται η εξωστρέφεια, η ανταγωνιστικότητα και οι θέσεις εργασίας. Είναι ένα έργο εφικτό, χρήσιμο και μπορεί να πραγματοποιηθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Τα προβλήματα είναι μεγάλα αλλά όχι ανίκητα. Λύσεις πάντα θα υπάρχουν, φτάνει να είμαστε ικανοί να τις βρίσκουμε.


Παναγιώτης Δ. Περιβολάρης

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος με τη  «ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ»
Για το Δήμο Κορινθίων



Ελλείψεις σε θέματα υγιεινής και υλικοτεχνικής υποστήριξης

Ο υποψήφιος Δήμαρχος Κορινθίων Βασίλης Νανόπουλος συνοδευόμενος από υποψηφίους του συνδυασμού ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ, επισκέφτηκε σήμερα και συνομίλησε με τους υπαλλήλους στον τομέα της καθαριότητας του Δήμου μας.

Στη συζήτηση που έγινε μαζί τους διαπιστώθηκαν ελλείψεις σε θέματα υγιεινής και υλικοτεχνικής υποστήριξης.

Οι υπάλληλοι καθημερινά αγωνίζονται για να κρατούν τον Δήμο μας όσο πιο καθαρό μπορούν. Το έργο τους όμως δυσχεραίνεται από τις ελλείψεις σε κάδους απορριμμάτων και από το γεγονός ότι οι υπάρχοντες κάδοι δεν πλένονται καθότι το κατάλληλο όχημα είναι χαλασμένο όπως και πολλά ακόμα οχήματα.

Ο κ. Νανόπουλος και ο συνδυασμός ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ θεωρούν επιβεβλημένη την άμεση κάλυψη των αναγκών σε υλικά και εξοπλισμό. Επίσης προτείνεται η ενίσχυση στις έδρες των καποδιστριακών Δήμων με επιπλέον υπαλλήλους.






Κόρινθος, 14 Απριλίου 2014

Δεν αξιοποιούνται οι κοινωνικές δομές στο δήμο Κορινθίων

Ο υποψήφιος Δήμαρχος Κορινθίων Βασίλης Νανόπουλος συνοδευόμενος από υποψηφίους του συνδυασμού ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ, επισκέφτηκε σήμερα τις κοινωνικές δομές της πόλης της Κορίνθου, το κοινωνικό παντοπωλείο και το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (Κ.Η.Φ.Η.).

Οι θεσμοί αυτοί είναι απαραίτητοι για τους δημότες που πλήττονται τόσο από τις συνέπειες τις κρίσης. Πολλοί συμπολίτες μας περίμεναν πως θα ήταν η σανίδα σωτηρίας τους για να καλύψουν τις βιοποριστικές τους ανάγκες.

Η προσφορά τους θα έπρεπε να ενταθεί ιδιαίτερα αυτές τις μέρες εν όψει της Μεγάλης Εβδομάδας και να συμβάλλει ώστε οι συμπολίτες μας να περάσουν αξιοπρεπώς τη μεγάλη αυτή γιορτή της Ορθοδοξίας.

Ωστόσο, στο κοινωνικό παντοπωλείο υπάρχουν σήμερα μικρές ποσότητες τροφίμων που διανέμονται συνήθως μια φορά το μήνα και οι οποίες καλύπτουν τις ανάγκες των δικαιούχων για 2-3 ημέρες. Το δε Κ.Η.Φ.Η. ξεκίνησε να λειτουργεί μόλις πρόσφατα μετά από παρεμβάσεις του σωματείου ΑΜΕΑ Κορίνθου. Σήμερα υπήρχε μόνο μια υπάλληλος.

Ο επικεφαλής Βασίλης Νανόπουλος και ο συνδυασμός ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ στηρίζουν τους θεσμούς αυτούς και θα τους καταστήσουν περισσότερο ενεργούς σε όλο το Δήμο Κορινθίων. Σε συνεργασία με εθελοντικές οργανώσεις και επιχειρήσεις-εμπόρους θα εξασφαλιστεί η καθημερινή τροφοδοσία τους με τρόφιμα, φάρμακα και άλλα προϊόντα πρώτης ανάγκης. Η πόρτες τους θα πρέπει να είναι καθημερινά ανοιχτές και τα ράφια τους πάντα γεμάτα.











Κόρινθος, 14 Απριλίου 2014







Βασίλης Μπαλάφας - Γιατί συζητάμε για διαφορετική οπτική διοίκησης

Πλέον μπαίνουμε στην τελική ευθεία για τις επικείμενες Δημοτικές Εκλογές. Αν εξαιρέσουμε τις Άγιες ημέρες του Πάσχα και τις απαραίτητες ημέρες περισυλλογής και ανάπαυσης, ουσιαστικά πολύ λίγες ημέρες απομένουν για να σκεφτούμε, να αξιολογήσουμε και να αποφασίσουμε σχετικά με την επιλογή μας προς τις κάλπες.

Ταυτόχρονα όμως, αυτές τις ημέρες θα έχουμε και τη δυνατότητα να ξεκλέψουμε χρόνο για να συζητήσουμε με φίλους, να καθίσουμε στο οικογενειακό τραπέζι, να μιλήσουμε για όσα μας απασχολούν.

Πολύς λόγος γίνεται για την ανάγκη μιας διαφορετικής οπτικής διοίκησης στο Δήμο Κορινθίων. Αυτό ίσως αποτελεί και το πραγματικό διακύβευμα των εκλογών. Μην ξεχνάμε ότι σε λίγες ημέρες θα κληθούμε να επιλέξουμε τη νέα Δημοτική Αρχή που θα έχει θητεία μιας ολόκληρης πενταετίας.

Δυστυχώς, η απερχόμενη Δημοτική Αρχή του κυρίου Πνευματικού επέλεξε να πολιτευτεί επί αυτού του διακυβεύματος με τις ρετουσαρισμένες φωτογραφίες επαγγελματιών φωτογράφων που καμία σχέση δεν έχουν με την καθημερινότητα που βιώνουμε. Με τη στείρα διαχειριστική λογική των Αντιδημάρχων της που αραδιάζουν νούμερα και πίνακες μικροέργων πρόχειρων και επιπόλαιων που είτε δεν πρόσθεσαν τίποτα σε αυτό που θα ονομάζαμε «προϊόν» του Δήμου, ή – ακόμα χειρότερα – δυσχεραίνουν την καθημερινότητα των δημοτών, όπως τα εξοργιστικά υπερμεγέθη παρτέρια με τα οποία επέλεξε να «φτιασιδώσει» την ολιγωρία της στη γέφυρα του Ξηριά. Εκεί που πλέον δημιουργήθηκαν δύο μικρές λωρίδες πρόσβασης για τους κατοίκους, παραπλεύρως των τεράστιων χωμάτινων όγκων που τοποθέτησαν εντός μπόλικου τσιμέντου. Πολύ τσιμέντο σε κάθε γωνιά του Δήμου μας …

Η πραγματικότητα όμως είναι πολύ μακριά από όλα αυτά και οι πολίτες πρέπει να ακούσουν όσα πρέπει να γίνουν πέρα από τέτοιες μικροδιαχειριστικές δραστηριότητες που απλώς σκοπεύουν στο να «γεννάνε» μικροαναθέσεις για ημέτερους και λιγοστούς «φίλους».

Η αλήθεια είναι ότι η περίοδος 2014-2019 απαιτεί μια τελείως διαφορετική νοοτροπία διοίκησης και αντιμετώπισης αυτού που ονομάζουμε «Δήμο». Με τα κονδύλια του νέου ΕΣΠΑ να είναι εξαιρετικά περιορισμένα και τις νέες πρακτικές αξιολόγησης των εντασσόμενων έργων να οδηγούν σύντομα σε μαζικές απεντάξεις, η νέα Δημοτική Αρχή πρέπει να στηριχτεί σε συγκεκριμένο τρίπτυχο διεκδίκησης και στρατηγικής. Όροι όπως η «έξυπνη ανάπτυξη», η «βιώσιμη ανάπτυξη» και η «κοινωνική συνοχή» παύουν πια να αποτελούν νεφελώδεις ιδέες και πρέπει να συνδυαστούν με τεχνοκρατικό και άρτιο τρόπο προκειμένου να χαρακτηρίζουν εφεξής κάθε δράση. Ελάχιστα έργα της απερχόμενης δημοτικής αρχής μπορούν να συνδυάσουν αυτούς τους τρεις όρους, γεγονός που αποδεικνύει ότι δεν μπορεί να απαντήσει στις νέες απαιτήσεις.

Από την Ευρωπαϊκή Ένωση πλέον τίθενται συγκεκριμένοι στόχοι. Για παράδειγμα, 75 % των ηλικιών 20-64 ετών θα πρέπει να εργάζονται, 20 % θα πρέπει να είναι η αύξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας κ.α.. Κονδύλια για έργα δεν θα υφίστανται για όλους τους Δήμους, αλλά οι Αρχές θα πρέπει να έχουν δυνατότητα καλών επαφών, ικανότητα αποτελεσματικής διαβούλευσης, γνώση αξιοποίησης των εργαλείων των νέων τεχνολογιών για να διεκδικήσουν την υλοποίηση έργων.

Ο τριπλός έλικας ανάπτυξης που θα συνδυάζει τον Δημόσιο και τον Ιδιωτικό Τομέα με τη συνεισφορά των Πανεπιστημίων αποτελεί τη νέα νοοτροπία ανάπτυξης και το μόνο οδηγό χρηματοδότησης. Εκεί ακριβώς θα μπορούν να εγκριθούν έργα που θα περιλαμβάνουν τοπικά, δημόσια και ιδιωτικά, κοινωνικοοικονομικά συμφέροντα που θα πρέπει να διαμορφώνονται κατόπιν διαλόγου, συνεργιών και σωστής διαπραγμάτευσης. Το μοντέλο της «ομαδούλας» του εκάστοτε Δημάρχου που εκτελεί έργα με τη λογική του «αυγού Kinder», αιφνιδιάζοντας τους πολίτες έχει παρέλθει. Φοβάμαι ότι αυτό δεν το έχει αντιληφθεί η απερχόμενη Δημοτική Αρχή του Δήμου Κορινθίων.

Το νέο μοντέλο διοίκησης των Δήμων απαιτεί ικανότητες διαπραγμάτευσης που σημαίνουν γνώση ξένων γλωσσών, δεξιότητες μάνατζμεντ, αποδεδειγμένη γνώση και εμπειρία ελιγμών σε διεθνές επίπεδο, ικανότητα παρουσίασης πλάνων που θα είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με ποσοτικοποιημένη αποτελεσματικότητα και παραγωγή πολύπλευρης αξίας. Όταν γράφω ότι ο Δήμος Κορινθίων αλλάζει σελίδα, αυτό ακριβώς εννοώ. Δεν εννοώ ότι απλώς θα αλλάξουμε Δήμαρχο.

Χρειαζόμαστε άνθρωπο ικανό να σταθεί απέναντι σε τέτοιες προκλήσεις, προσωπικότητα με όραμα και περγαμηνές στο εξωτερικό, πρόσωπο της σύνθεσης και όχι της άκριτης σύγκρουσης, Δήμαρχο που θα αξιοποιεί και θα αναδεικνύει πρόσωπα σύμφωνα με τις ικανότητές τους και όχι σύμφωνα με το «πνευματικόμετρο».

Γι’ αυτό ο Δήμος Κορινθίων χρειάζεται το Βασίλη Νανόπουλο και τη «ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ», γι’ αυτό συζητάμε για νέα οπτική διοίκησης. Όποιος δεν το καταλαβαίνει, απλά στα επόμενα χρόνια θα «διαμαρτύρεται», όπως συνέβη τα προηγούμενα χρόνια με την απερχόμενη δημοτική αρχή που δεν κατόρθωσε να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων ούτε σε ένα πραγματικό μεγάλο θέμα για τον τόπο μας.

Εύχομαι καλό Πάσχα και καλή Ανάσταση. Καλή Ανάσταση …


Βασίλης Μπαλάφας

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Κορινθίων
με τον Βασίλη Νανόπουλο και τη «Συμμαχία Πολιτών»


Παναγιώτης Λιάπης - Η πόλη που φαίνεται και η πόλη που είναι

Σύμφωνα με μια αντίληψη στην αναλυτική ψυχολογία το σπίτι είναι η αίσθηση του εαυτού.

Όλοι μας οραματιζόμαστε κάποια στιγμή το όμορφο σπίτι που θέλουμε να αποκτήσουμε.

Όμως το σπίτι αυτό δεν το βλέπουμε όμορφο μόνο από αισθητικής πλευράς αλλά και ως καθρέπτη του τρόπου ζωής που θέλουμε να έχουμε. Εάν επομένως η πόλη μας (και κατ’επέκταση ο δήμος μας) είναι το σπίτι μας τότε η αισθητική τους αναβάθμιση δεν αρκεί και δεν αποκτά ουσία αν δεν συνοδεύεται από την αναβάθμιση όσων βελτιώνουν τον τρόπο ζωής μας.

Κάποιοι συμπολίτες μας θα υποστηρίξουν ότι οι πεζόδρομοι και διάφορες άλλες παρεμβάσεις (πλατείες, αναπλάσεις, αγάλματα, μνημεία κλπ.) σε διάφορα σημεία της πόλης μας βελτίωσαν την εικόνα της. Σίγουρα την άλλαξαν και άλλαξαν τον τρόπο ζωής μας αλλά πόσο τον βελτίωσαν;

Κατά πόσο όλα αυτά αντικατοπτρίζουν το πώς εμείς ως πολίτες οραματιζόμαστε να ζήσουμε στον τόπο μας; Πώς αντικατοπτρίζουν μια πόλη ανθρώπινη, ζωντανή, οικονομικά βιώσιμη και αειφόρο;

Στο πλαίσιο αυτό υπάρχουν επομένως δύο εναλλακτικές εκδοχές του πώς μια σύγχρονη πόλη πρέπει να είναι, υπάρχουν δύο μοντέλα ανάπτυξης. Υπάρχει η εκδοχή που δημιουργεί μια πόλη αισθητικά αναβαθμισμένη το πρωί αλλά άδεια το βράδυ, μία πόλη που θέλεις να βλέπεις αλλά δεν θέλεις να συμμετέχεις. Από την άλλη υπάρχει η εκδοχή που δημιουργεί μια πόλη π.χ. άρτια συγκοινωνιακά, με σωστό σχεδιασμό χρήσης γής, με ποικίλλες δραστηριότητες για νέους αλλά και για μεγαλύτερους, με καλά σχολεία και δουλειές κοντά στις γειτονιές.

Ως συνέπεια στις προσεχείς δημοτικές εκλογές καλούμαστε να επιλέξουμε (να ψηφίσουμε) ποιο μοντέλο ανάπτυξης θέλουμε.

Το ερώτημα είναι πώς μια πόλη, ένας δήμος είναι σαν μια εταιρεία που έχει να αντιμετωπίσει την πρόκληση εναλλακτικών επιχειρηματικών μοντέλων ανάπτυξης.

Πώς μπορεί μια πόλη να δεί το μέλλον της γύρω από ένα εναλλακτικό μοντέλο που προσδιορίζει το πώς θέλει να ανταγωνιστεί όχι για πελάτες αλλά για πολίτες – δημότες. Για ανθρώπους δηλαδή που δεν θα την βλέπουν μόνο αισθητικά ελκυστική αλλά που θα επιλέξουν να ζήσουν σε αυτήν. Να ζήσουν σε μία πόλη που θα μπορεί να βλέπει πίσω από την ιδέα, να εκκινεί καινοτομία, να υποδεικνύει νέους τρόπους και να προσφέρει νέες υπηρεσίες. Μία πόλη που τελικά θα μπορεί να δημιουργεί ευχάριστες μελλοντικές αναμνήσεις σε όσους την ζούν και την επισκέπτονται, όχι για την εικόνα της αλλά για την ουσία της.

Μέχρι σήμερα η δημοτική αρχή του τόπου μας και εμείς οι πολίτες καθόμαστε σ΄ένα δωμάτιο στο ίδιο τραπέζι της συζήτησης για το μέλλον αλλά ο ένας κάθεται αντικριστά από τον άλλο.

Είναι καιρός οι δημοτικοί μας εκπρόσωποι να σηκώσουν και να μεταφέρουν την καρέκλα τους στην δική μας πλευρά του τραπεζιού και να καθίσουν δίπλα μας.

Και τότε θα κοιτάξουμε μαζί έξω από το παράθυρο προς ένα κόσμο που αλλάζει απίστευτα γρήγορα, με τεχνολογικές καινοτομίες, με καινοτομικά επιχειρηματικά μοντέλα (και γενικότερα μοντέλα ανάπτυξης) με πράγματα δηλαδή που συμβαίνουν γύρω μας σε διάφορους τομείς που είναι δύσκολα να κατανοήσουμε.

Εάν όμως καθίσουμε μαζί και τα δούμε μαζί και συζητήσουμε μαζί και φέρουμε ενδεχομένως και άλλους να συμμετέχουν μπορούμε να βγάλουμε άκρη μαζί.

Γιατί τελικά πρέπει όλοι να είμαστε στην ίδια πλευρά μαζί, όχι για την πόλη που θέλουμε να φαίνεται αλλά για την πόλη που θέλουμε να είναι.


Παναγιώτης Λιάπης

Ο απερχόμενος δήμαρχος προφανώς φοβάται και απαξιώνει τον δημοκρατικό διάλογο

Την Παρασκευή 11/4/2014 το πρωί ήταν προγραμματισμένη η μαγνητοσκόπηση εκπομπής στο κανάλι ΗΛΕΚΤΡΑ με καλεσμένους τον υποψήφιο Δήμαρχο Κορινθίων Βασίλη Νανόπουλο και τον απερχόμενο δήμαρχο Αλέξανδρο Πνευματικό. Εκπομπή που είχε διαφημιστεί στη συνέχεια από το κανάλι για δυο ημέρες.

 Παρότι ο κ. Πνευματικός είχε εξ αρχής δεχτεί, είχε θέσει όρους για την συζήτηση που έγιναν ΟΛΟΙ αποδεκτοί,  δεν εμφανίστηκε στην εκπομπή παρά τις υπενθυμίσεις που του έγιναν από μέρους του τηλεοπτικού σταθμού.

Η εκπομπή μαγνητοσκοπήθηκε με παρόντα μόνο τον κ. Νανόπουλο καθώς η θέση του δημάρχου παρέμεινε κενή , και προβλήθηκε στην προγραμματισμένη ώρα.

Μετά την αποδοχή της πρόσκλησης του σταθμού ΗΛΕΚΤΡΑ από τους κυρίους Νανόπουλο και Πνευματικό, και αφού είχε αρχίσει η διαφήμισή της, ο κ. Νανόπουλος δέχτηκε πρόσκληση από τον σταθμό SUPER για αντίστοιχη εκπομπή.

Η εκπομπή αυτή θα προβαλλόταν την ίδια ώρα με την συμφωνηθείσα στον σταθμό ΗΛΕΚΤΡΑ.

Ο κ. Νανόπουλος από την πρώτη στιγμή ενημέρωσε τον σταθμό Super για τις ενστάσεις του εξαιτίας του αντιδεοντολογικού χαρακτήρα της ταυτόχρονης προβολής των δυο υποψηφίων σε διαφορετικά κανάλια. Δεν θέλησε να γίνει συνεργός στα γνωστά πολιτικά και επικοινωνιακά τερτίπια που εκ του αποτελέσματος φάνηκε πως ήθελε να κάνει ο κ. Πνευματικός και το κανάλι SUPER.

Ο απερχόμενος δήμαρχος προφανώς φοβάται και απαξιώνει τον δημοκρατικό διάλογο, την άμεση ενημέρωση και θίγει το δημοκρατικό αίσθημα των πολιτών, δυστυχώς με τη βοήθεια των φίλων του σε συγκεκριμένα, στρατευμένα, γνωστά πλέον για την δράση-λάσπη τους ΜΜΕ.

Ο κ Νανόπουλος είναι ξεκάθαρα υπέρμαχος της συμμετοχής όλων των υποψηφίων σε συναντήσεις, σε τηλεοπτικές εμφανίσεις και σε οποιασδήποτε μορφής συζήτηση αρκεί να τηρούνται οι στοιχειώδεις κανόνες δεοντολογίας.

Επιβάλλεται η ανταλλαγή απόψεων και οραμάτων του κάθε υποψηφίου για τον δήμο μας, ώστε ο Κορίνθιος πολίτης να έχει την δυνατότητα να ακούσει, να γνωρίσει, να κρίνει  και να αποφασίσει εκείνη την πρόταση που θεωρεί πως μπορεί να ωφελήσει την ζωή του και τον τόπο του.

 Ο κ. Νανόπουλος θα ήθελε να αναφέρει σε όλους τους συνυποψήφιους του πως τους τιμά και είναι πάντα πρόθυμος να συμμετάσχει σε οποιαδήποτε τηλεοπτική συζήτηση μαζί τους σε κανάλια που τηρούν τη στοιχειώδη δεοντολογία.


Κόρινθος 11 Απριλίου 2014



Απόψε στις 10 το βράδυ ο Β.Νανόπουλος στον "Ηλέκτρα" - ΔΕΝ προσήλθε ο κ. Πνευματικός

Για ακόμα μια φορά ο απερχόμενος Δήμαρχος Κορινθίων κ. Πνευματικός απέδειξε ότι παραμένει πιστός στους τακτικισμούς και την εκσφενδόνιση φωτοβολίδων και διαστρεβλώσεων δια των συνεργατών του.

Σήμερα δεν προσήλθε στο διάλογο που είχε προγραμματιστεί από την κυρία Τζένη Σουκαρά, στην εκπομπή της "Περισκόπιο" στον τηλεοπτικό σταθμό "ΗΛΕΚΤΡΑ", παρά το γεγονός ότι είχε προηγηθεί διαφήμιση - τρέιλερ της συγκεκριμένης εκπομπής επί δύο ολόκληρες μέρες.

Οι αιτιάσεις που χρησιμοποίησε δεν μας αφορούν και κυρίως δεν απασχολούν τους πολίτες του Δήμου Κορινθίων που επιθυμούν να ακούσουν και να ενημερωθούν υπεύθυνα.

Ο υποψήφιος Δήμαρχος του Δήμου Κορινθίων, Βασίλης Νανόπουλος, προσήλθε στην εκπομπή στην οποία μάταια αναμενόταν και ο κύριος Πνευματικός που επέλεξε τον εύκολο δρόμο της "φυγής" δια τον έωλων επιχειρημάτων και δικαιολογιών.

Η εκπομπή θα μεταδοθεί κανονικά απόψε στις 10 το βράδυ, στον  τηλεοπτικό σταθμό "ΗΛΕΚΤΡΑ".

Ο Βασίλης Νανόπουλος απαντά για όλα και σε κάθε κατεύθυνση.



Κώστας Σταματίου - Γιατί είμαι υποψήφιος Δημοτικός σύμβουλος

Γιατί είμαι υποψήφιος Δημοτικός σύμβουλος ;

Στην απόφασή μου αυτή δύο ήταν οι καταλυτικοί παράγοντες.

Πρώτον ο "Καλλικράτης" που δίνει νέα προοπτική και όραμα στην τοπική κοινωνία, και δεύτερον ο επικεφαλής του συνδυασμού "ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ", ο Βασίλης Νανόπουλος, που με το πάθος του και την αγάπη του για την πόλη μας, μου ενέπνευσε εμπιστοσύνη και μου μετέδωσε τον ενθουσιασμό του για ένα Δήμο πρότυπο, μια "ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ".

Μια "ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ" που συγκροτείται από άτομα που ανήκουν σε όλους τους πολιτικούς χώρους που έχουν εκφράσει κάθετα την αντίθεση κατά του μνημονίου και των επακόλουθών του.

Το ψηφοδέλτιο το οποίο συγκροτείται από τον Βασίλη Νανόπουλο απαρτίζεται από νέους και αξιόλογους ανθρώπους, πολίτες από όλο το κοινωνικό φάσμα , απλούς λαϊκούς αγωνιστές από όλες τις κοινωνικές τάξεις και κομματικές αποχρώσεις. Νοιάζομαι για το μέλλον του Δήμου μας του "Καλλικρατικού" μας Δήμου των 57.833 συνδημοτών μας πέρα από κοινωνικές ταμπέλες και πολιτικές πεποιθήσεις.

Στην προσπάθεια αυτή καθοριστικής σημασίας με αυξημένες πλέον αρμοδιότητες είναι η ευρύτερη συμμετοχή των πολιτών και κυρίως νέων ανθρώπων στην διαμόρφωση και την άσκηση της δημοτικής πολιτικής.

Κατεβαίνω πρώτη φορά υποψήφιος στις αυτοδιοικητικές εκλογές όχι για δόξα, χρήμα, επάγγελμα αλλά επειδή κουράστηκα να δέχομαι και να ανέχομαι να αποφασίζουν οι άλλοι για εμένα χωρίς εμένα. Δεν μηδενίζω το έργο κανενός. Η σημερινή δημοτική αρχή αλλά και όλοι όσοι αποτέλεσαν τις προηγούμενες, είχαν την ευκαιρία και προσέφεραν όσα μπορούσαν. Ήρθε η ώρα όμως να βγουν μπροστά και να αναλάβουν νέοι άνθρωποι με φρέσκες ιδέες.

Οι καιροί που ζούμε είναι δύσκολοι, κρίσιμοι και έχουμε υποχρέωση να λέμε τα πράγματα με το όνομα τους. Οι δημότες της Κορίνθου του διευρυμένου πλέον Δήμου Κορινθίων αξίζουν ένα καλύτερο μέλλον και είναι στο χέρι μας να τους το παρέχουμε.

Η Κόρινθος χρειάζεται μια δημοτική αρχή που να βιώνει τα προβλήματα και τα άγχη και που θα συμβάλλει ώστε οι δημότες να ξανά χαμογελάσουν, έναν Δήμαρχο που ΔΕΝ θα απαξιώνει τους δημοκρατικούς θεσμούς, όπως τους οραματίστηκε ο Κλεισθένης και τους ολοκλήρωσε ο Αριστοτέλης.

Έναν Δήμαρχο οραματιστή που να εμπνέει στους πολίτες αισιοδοξία και οράματα και που θα μας κάνει να ελπίζουμε και πάλι. Αυτή την ελπίδα φέρνει ο Βασίλης Νανόπουλος.

Η πρόταση να συμμετέχω στην "ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ" και την οποία αποδέχτηκα χωρίς δεύτερη σκέψη είναι ιδιαίτερα τιμητική για εμένα.

Όλοι μαζί θα πετύχουμε τον στόχο ώστε ο Δήμος Κορινθίων στις εκλογές του Μαΐου να αλλάξει χέρια. Είναι ευκαιρία όλων μας να ΣΥΜΜΑΧΗΣΟΥΜΕ να πάρουμε το δήμο Κορινθίων στα χέρια μας και να τον κάνουμε καλύτερο και ανθρώπινο.



Κώστας Σταματίου του Βλασίου

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος
ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ



Βιογραφικά στοιχεία :

Γεννήθηκα την 07-04-1973 στην Κόρινθο. Οι γονείς μου Βλάσης Σταματίου από τον Αγ. Ιωάννη Κορινθίας, μεγαλωμένος στο Γαλατάκι Κορινθίας και Πολυξένη Πέτρου από την Περαχώρα Κορινθίας.

Το 1991 αποφοίτησα από το τεχνικό λύκειο Κορίνθου, την ίδια χρονιά άρχισα να δουλεύω ως τεχνικός στο Top Channel για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, παράλληλα την χρονιά 1992-1993 εκπλήρωσα  τις στρατιωτικές μου υποχρεώσεις στα τεθωρακισμένα.

Από το 1994-2000 δραστηριοποιήθηκα επιχειρηματικά ( montezuma, λάβα café, pregio café, club κουκούτσι).

Από το 2000 έως σήμερα εργάζομαι ως φύλακας ασφαλείας στο καζίνο Λουτρακίου.

Το 2006 παντρεύτηκα την Ελευθερία Θάνου με την οποία έχω αποκτήσει τρεις κόρες, την Πολυξένη - Μαρία 8 ετών, την Γεωργία 6 ετών, και την Βλασία-Δέσποινα 2 ετών.





ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΣΤΕΦΑΝΙΟΥ








ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ - ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ

1.    ΖΟΥΖΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ
2.    ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ




Γιώργος Μάρας - Ήρθε η ώρα να αλλάξει το κατεστημένο

Ονομάζομαι Γιώργος Μάρας του Δημητρίου και προέρχομαι από το Λέχαιο Κορινθίας.

Κατάγομαι από την Επίδαυρο, από τη μεριά του πατέρα μου και από την Αρκαδία από τη μεριά της μητέρας μου.

Είμαι 40 ετών και αποφάσισα μετά από πολλή σκέψη να κατέβω υποψήφιος δημοτικός σύμβουλος με τον Βασίλη Νανόπουλο, υποψήφιο Δήμαρχο Κορινθίων και αυριανό Δήμαρχο.

Η τιμή που μου έκανε ο αυριανός Δήμαρχος να με συμπεριλάβει στο ψηφοδέλτιο νίκης, δίπλα σε καταξιωμένους ανθρώπους, είναι πολύ μεγάλη.

Η ευθύνη είναι πολύ μεγάλη, γι' αυτό θα αγωνιστώ με όλες μου τις δυνάμεις να αντεπεξέλθω στο δύσκολο αγώνα, όπως έκανα πάντα.

Εργάζομαι από τα 15 μου και λόγω δουλειάς συναναστρέφομαι με πολύ κόσμο από όλες τις κοινωνικές ομάδες, αφουγκράζομαι τα προβλήματα του Δήμου μας και όχι μόνο.

Ήρθε η ώρα να αλλάξει το κατεστημένο των λίγων ανθρώπων που πλαισιώνουν τον απερχόμενο Δήμαρχο.

Όλοι μαζί θα πετύχουμε το καλύτερο για τον Δήμο μας, για όλα τα ξεχασμένα χωριά με συνεργασία, αλληλεγγύη, χαμόγελο και πολλή δουλειά !


Γεώργιος Μάρας

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος "ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ"






Ανδρέας Μητσόπουλος - Η Συμμαχία των υγιών δυνάμεων με τον Βασίλη Νανόπουλο είναι επιβεβλημένη

Εν έτει 2014, η άλλοτε κραταιά Κόρινθος, η πόλη με την βαριά ιστορία επτά και  πλέον χιλιάδων χρόνων, η πόλη-κράτος που αποτελούσε πηγή εμπνεύσεως και παράδειγμα προς μίμηση για όλο τον Αρχαίο Κόσμο, μιας που συνδύαζε την πνευματική δύναμη, τον πλούτο και την εμπορική δραστηριότητα, με την στρατιωτική και ναυτική ισχύ (ου παντός πλειν ες Κόρινθον, έλεγαν στην αρχαιότητα), αποτελεί σήμερα μία “πόλη φάντασμα”, πλήρως υποβαθμισμένη, στερούμενη στοιχειωδών υπηρεσιών για τους δημότες της.

Μία πόλη που βρίσκεται σε μαρασμό, με μαγαζιά κλειστά, μειωμένη εμπορική δραστηριότητα, ανύπαρκτη ανάπτυξη και επενδύσεις, καθώς και παντελή έλλειψη έργων υποδομής. Μία πόλη που οι ανερμάτιστες πολιτικές, με την ανοχή των τοπικών παραγόντων, την υποχρέωσαν να επωμισθεί χιλιάδες επικίνδυνους για την δημόσια τάξη, ασφάλεια και υγεία λαθρομετανάστες, που φυλάσσονται στο ιστορικό στρατόπεδο της Κορίνθου.

Μία πόλη εχθρική στους επισκέπτες και τους τουρίστες, που διαθέτει όμως βρώμικους και έρημους πεζοδρόμους για να υποδηλώνουν την απόλυτη καταχνιά που επικρατεί παντού.

Για την κατάντια αυτή δεν ευθύνεται μόνο ο “ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ” και η Ελλάδα της οικονομικής κρίσης. Ευθύνη και μάλιστα ακέραια φέρουν όσοι διοίκησαν τον Δήμο Κορινθίων τις τελευταίες τετραετίες. Ευθύνονται αυτοί που μετέφεραν το κομματικοποιημένο κράτος στην τοπική αυτοδιοίκηση και η αξιοκρατία έγινε άγνωστη έννοια. Αυτοί που δεν αντιστάθηκαν στη μετατροπή του Ιστορικού Στρατοπέδου σε κέντρο κράτησης λαθρομεταναστών και έτσι διασαλεύθηκε η ασφάλεια των πολιτών και μαράζωσε ο εμπορικός κόσμος. Αυτοί που δεν κατόρθωσαν να απορροφήσουν κονδύλια και να τα διαθέσουν τόσο στον εξωραϊσμό της εικόνας της πόλης, ώστε να γίνει πόλος έλξης τουριστών, όσο και στην κοινωνική πολιτική.

Αυτοί που αδιαφόρησαν για τα τοπικά προβλήματα (π.χ. αντικειμενικές τιμές, ύδρευση, στην Δ.Ε. Άσσου-Λεχαίου). Αυτοί που το μόνο που τους ένοιαζε ήταν το γάντζωμα στην καρέκλα της εξουσίας, ως επαγγελματίες πολιτικοί, μιας που έξω από το χρυσό κλουβί τους, δεν τους περιμένει κάποιο επάγγελμα ή ενασχόληση. 

Η κίνηση του Βασίλη Νανόπουλου να διεκδικήσει τον Δήμο Κορινθίων με σκοπό να αναμορφώσει τις δομές του, πραγματοποιείται λίγο πριν η κατάσταση στην πόλη γίνει μη αναστρέψιμη. Μαζί του συστρατεύονται όλες οι υγιείς δυνάμεις στην πόλη και τα χωριά μας που αγωνίζονται:

Για τη μείωση των υπέρογκων αντικειμενικών τιμών στον Δήμο και ιδιαίτερα στην Δημοτική Ενότητα Άσσου-Λεχαίου.

Για την αρτιότερη ύδρευση και άρδευση σε όλη την επικράτεια του Δήμου, αλλά και την κατασκευή ολοκληρωμένου δικτύου αποχέτευσης.

Για την συστηματική αποκομιδή των απορριμμάτων και την καθαριότητα της Κορίνθου και των χωριών μας.

Για την αξιοποίηση του Αεροδρομίου και της Περιφερειακής Αγοράς Λεχαίου.

Για την περιφρούρηση της ασφάλειας των δημοτών, πιέζοντας την Πολιτεία για συστηματικότερη αστυνόμευση στα χωριά μας.

Για την άμεση προώθηση του Σχεδίου Πόλης.

Για την βελτίωση της οδοποιΐας σε αγροτικές και παραλιακές οδούς.

Για τη μείωση των Δημοτικών Τελών, που ειδικά στην Παραλιακή Ζώνη του Δήμου είναι υπέρογκα.

Για την ταχεία αντικατάσταση καμμένων λαμπτήρων στο οδικό δίκτυο και την λειτουργία φωτεινών σηματοδοτών στις εισόδους των χωριών μας.

Για την αξιοποίηση του Ναυτικού Καταφυγίου του Άσσου.

Για την κατασκευή κυματοθραυστών στις παραλιακές περιοχές και την τοποθέτηση ναυαγοσωστών σε όλες τις παραλίες του Δήμου.

Για την ενίσχυση του αθλητικού ιδεώδους, με πραγματοποίηση ημερίδων και βελτίωση των αθλητικών υποδομών της πόλης.

Για την πολιτιστική προβολή, με θεσμική καθιέρωση πολιτιστικών εκδηλώσεων ουσίας (π.χ. συμπόσιο των 7 σοφών της Αρχαιότητας στο Αρχαίο Λέχαιο, Αρχαία Δίολκος κ.ο.κ.).

Για την δυναμική τουριστική προώθηση της περιοχής.

Για την δωρεάν παροχή ευρυζωνικών υπηρεσιών σε όλο τον Δήμο.

Συστρατευόμαστε μαζί του, όλοι εμείς που οραματιζόμαστε:

Μία Κόρινθο καθαρή, που θα σέβεται τους δημότες της.

Μία Κόρινθο με αυξημένο αίσθημα ανθρωπισμού και κοινωνικής αλληλεγγύης για τους οικονομικά αδύναμους συμπολίτες μας.

Μία Κόρινθο με τουριστική ανάπτυξη που θα τονωθεί με την επικείμενη έλευση των πρώτων κρουαζιερόπλοιων στο λιμάνι μας, χάρη στις αποτελεσματικές ενέργειες του Βασίλη Νανόπουλου, υπό την ιδιότητα του Προέδρου του Επιμελητηρίου Κορινθίας.

Μία Κόρινθο απαλλαγμένη από το καθημερινό κυκλοφοριακό πρόβλημα.

Μία Κόρινθο οικονομικά εύρωστη με αξιοποίηση των φυσικών της πόρων.

Μία Κόρινθο που θα δεσπόζει η εντιμότητα και οι διαφανείς διαδικασίες κατά την ανάθεση δημοσίων έργων.

Μία Κόρινθο με αξιοποιημένο τον ιστορικό χώρο του Στρατοπέδου, με γνώμονα το συμφέρον των Κορινθίων.

Μία Κόρινθο, που θα απεμπλακεί από τις συμπληγάδες της Αθήνας και της Πάτρας, γιατί θα έχει αποκτήσει την δική της ευδιάκριτη ταυτότητα και θα αποτελεί πόλο έλξης για επισκέπτες και τουρίστες, οι οποίοι χάρη στην τουριστική αξιοποίηση, την ανάδειξη της πλούσιας πολιτιστικής μας κληρονομιάς και την  διεθνή διαφήμιση των κορινθιακών προϊόντων, θα την έχουν επιλέξει ως βασικό προορισμό, με σκοπό να ανακαλύψουν τις ανεξάντλητες ομορφιές ολόκληρης της Κορινθίας. 

Μία Κόρινθο που θα σέβεται την Ελπιδοφόρα Νέα Γενιά και θα την διατηρεί στον τόπο της, προσφέροντάς της εργασία, εξασφαλίζοντας την  αξιοπρέπειά της και υλοποιώντας τα όνειρα των Νέων Ανθρώπων.


ΑΝΔΡΕΑΣ  Γ.  ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣ

ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΚΟΡΙΝΘΙΩΝ
ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΟΥ Β. ΝΑΝΟΠΟΥΛΟΥ
(Δ.Ε. ΑΣΣΟΥ-ΛΕΧΑΙΟΥ)


Παναγιώτης Περιβολάρης - ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΟΠΛΟΙΑ: Φύκια ή μεταξωτές κορδέλες;

Τελικά ναι, είναι αλήθεια. Ανακοινώθηκε και "επίσημα" ότι τα περίφημα κρουαζιερόπλοια θα καταφθάσουν σε λίγες μέρες στην πόλη μας.

Πολλά ακούστηκαν και γράφτηκαν για το συγκεκριμένο ζήτημα. Από τον χαρακτηρισμό, από κάποιους, ως "ανέκδοτο" μέχρι την επιτυχημένη, κατά τ’ άλλα σάτιρα στα "στουρναρέικα".

Το σίγουρο είναι ότι δεν χρειάζεται να φορέσουμε φουστανέλες για να υποδεχτούμε τα πλοία, ούτε τα καταστήματα της πόλης χρειάζεται να κάνουν σύμβαση με εταιρίες φύλαξης για να μεταφέρουν τα υπερκέρδη τους ασφαλή σε κάποια τράπεζα.

Όμως, από την άλλη, είναι γεγονός ότι η επισκεψιμότητα θα αυξηθεί κατά 4.500 άτομα περίπου την εβδομάδα. Το project "κρουαζιερόπλοιο" περιλαμβάνει πολλούς κλάδους όπως λεωφορεία, ξεναγούς, τροφοδοσία, εμπόριο, εστίαση κ.α..

Στο χέρι μας είναι όλος αυτός ο κόσμος να περπατήσει στην πόλη και στα χωριά μας. Πρέπει να αναδείξουμε τον τόπο μας ως τουριστικό προορισμό, γιατί μόνο έτσι θα τονωθεί και θα ανασάνει η οικονομία μας, από το εμπόριο και τις υπηρεσίες μέχρι την αγροτική μας παραγωγή.

 Όλοι ξέρουμε πως ζούμε σε μια ευλογημένη περιοχή γιατί συνδυάζει την τεράστια ιστορία με το φυσικό κάλλος το οποίο και μπορούμε να αξιοποιήσουμε οποιαδήποτε εποχή του χρόνου.

Μεγάλη προσοχή πρέπει να δοθεί, τέλος, στο κομμάτι του πολιτισμού δημιουργώντας και επαναφέροντας καλλιτεχνικούς και αθλητικούς θεσμούς, που υπόσχονται να τονώσουν την προβολή του δήμου ώστε να συγκεντρώνει επισκέπτες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτό, όπως είναι φυσικό, θα προσελκύσει σιγά σιγά επενδυτές που δραστηριοποιούνται σε ξενοδοχειακές μονάδες καθώς και σε άλλους τομείς σχετικούς με τον τουρισμό.

Τα κρουαζιερόπλοια λοιπόν, μπορεί να μην είναι το μαγικό ραβδί που θα λύσει όλα τα προβλήματα του δήμου, αλλά αποτελούν μια ευκαιρία. Μια ευκαιρία, που αν αξιοποιηθεί σωστά και με σχέδιο μπορεί να γίνει η αρχή του καλού. Του καλού για όλους μας! 


Περιβολάρης Παναγιώτης

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος με τη ΄΄ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΄΄
Για το Δήμο Κορινθίων.



Άλλη μια χαμένη ευκαιρία για την απερχόμενη δημοτική αρχή, σε βάρος των δημοτών

Μετά τις πρόσφατες δηλώσεις του απερχόμενου Δημάρχου όσον αφορά την ποιότητα του νερού και του δικτύου ύδρευσης οφείλουμε να πάρουμε θέση και να σας πληροφορήσουμε για τα παρακάτω:

Είναι γνωστό πως ο αμίαντος όταν εισπνέεται είναι καρκινογόνος ουσία. Όσον αφορά την κατάποσή του μέσω του νερού, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας αναφέρει πως υπάρχουν κάποιες, μη πειστικές αποδείξεις για το ότι αποτελεί κίνδυνο για την δημόσια υγεία. Ωστόσο στις ΗΠΑ έχει απαγορευτεί η χρήση οποιουδήποτε προϊόντος αμιάντου, ενώ υπάρχει και ανώτατο επιτρεπόμενο όριο περιεκτικότητας του νερού σε ίνες αμιάντου το οποίο λαμβάνει υπόψιν της και η ΕΥΔΑΠ.

Επίσης σε περιοχές με σκληρά  νερά -όπως η δημοτική κοινότητα Άσσου – Λεχαίου - το φαινόμενο της διάβρωσης και της γενικότερης φθοράς των αμιαντοσωλήνων είναι αρκετά έντονο με αποτέλεσμα τον δυνητικό κίνδυνο για την υγεία των καταναλωτών λόγω των διαλυόμενων μετάλλων.
Ναι μεν η χρήση σωλήνων από αμίαντο στα δίκτυα ύδρευσης των πόλεων δεν αποτελεί από μόνη της ικανό παράγοντα που θα μπορούσε να οδηγήσει στην ανάπτυξη καρκίνου, αλλά το μεγάλο πρόβλημα δημιουργείται από τις φθορές στο δίκτυο σωληνώσεων που περιέχουν αμίαντο καθώς αυτές απελευθερώνουν στο νερό και τον αέρα τις ίνες αμιάντου.

Έχει αποδειχτεί από διάφορες μελέτες που έγιναν στη Μ. Βρετανία, Αμερική, Ελλάδα και Σουηδία, ότι ίνες αμιάντου είχαν εντοπιστεί σε διάφορα όργανα ανθρώπων προκαλώντας τους καρκίνο, όπως στο συκώτι, το πάγκρεας, τα νεφρά, γεγονός που κατέρριψε την παλαιότερη θεωρία ότι ο καταπινόμενος αμίαντος δεν εισβάλει στο γαστρεντερικό σύστημα.

Η  Yπηρεσία Προστασίας Περιβάλλοντος των HΠA (EPA) έχει απαγορεύσει τη χρήση σωλήνων αμιαντοτσιμέντου από το 1996 με το σκεπτικό ότι: «ίνες αμιάντου δεν ελευθερώνονται μόνο κατά την παραγωγή και επεξεργασία των προϊόντων του, αλλά και κατά τη χρήση και συντήρησή τους. Mε τον τρόπο αυτό τα προϊόντα που περιέχουν αμίαντο εκθέτουν σε αδικαιολόγητο κίνδυνο την υγεία του ανθρώπου.

Σύμφωνα με την ελληνική και κοινοτική νομοθεσία από το 1999 με την κοινοτική οδηγία 76/769/ΕΟΚ απαγορεύεται η χρήση προϊόντων αμιάντου συμπεριλαμβανομένων των καινούργιων αγωγών πόσιμου νερού.

Οι υφιστάμενοι σωλήνες ύδρευσης πριν την 15-8-1999 δεν καλύπτονται από τη νομοθεσία αυτή με αποτέλεσμα να εξακολουθεί να επιτρέπεται η χρήση τους μέχρι την τελική απόρριψή τους.
Για την αντιμετώπιση του προβλήματος υπήρχε και το επιχειρησιακό πρόγραμμα «Αειφόρος ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα» (2007-2013), που προέβλεπε δράσεις στον τομέα της διαχείρισης των υδάτων. Συγκεκριμένα το Ταμείο Συνοχής συγχρηματοδοτούσε την αντικατάσταση των σωλήνων αν οι αρχές το επιθυμούσαν.

Στην περίπτωσή μας λοιπόν, στη δημοτική ενότητα Άσσου – Λεχαίου υπάρχουν περίπου 13 χλμ δικτύου ύδρευσης από αμιαντοσωλήνες.

Η απερχόμενη Δημοτική αρχή δεν φρόντισε να αντικαταστήσει τις αμφιβόλου ποιότητας και καταλληλότητας σωληνώσεις. Δεν αξιοποίησε πόρους που προσφέρονταν για το σκοπό αυτό. Αναρωτιόμαστε αν υπάρχουν εργαστηριακές αναλύσεις που να δείχνουν τις περιεκτικότητα του νερού σε επιβλαβή συστατικά.

Για μια ακόμα φορά αναλώθηκε στην προεκλογική εκτέλεση, μικρών έργων βιτρίνας.

Άλλη μια χαμένη ευκαιρία για την απερχόμενη δημοτική αρχή, σε βάρος των δημοτών.

Ο συνδυασμός ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ και ο επικεφαλής του Βασίλης Νανόπουλος, δεσμεύονται για τον άμεσο έλεγχο της καταλληλότητας του νερού και της περιεκτικότητάς του σε ίνες αμιάντου και άλλα επιβλαβή συστατικά. Αμέσως μετά θεωρούμε άμεση προτεραιότητα τη συνολική αντικατάσταση του δικτύου αμιαντοσωλήνων καθώς και την εξυγίανση ολόκληρου του συστήματος ύδρευσης από τις αφύλακτες πηγές τις Στυμφαλίας, τα παραμελημένα διυλιστήρια, το δίκτυο διανομής μέχρι τις βρύσες του κάθε δημότη.



Δελτίο Τύπου 8/4/2014




Παναγιώτης Λιάπης - Το κόστος του δεδομένου και το ρίσκο της αλλαγής

Το κόστος του δεδομένου και το ρίσκο της αλλαγής ή γιατί απέτυχε η δημοτική αρχή Πνευματικού.

Εάν ρωτήσουμε τον εαυτό μας γιατί κάνουμε κάτι με τον τρόπο που το κάνουμε τότε η πιθανότερη απάντηση είναι επειδή αυτός είναι ο τρόπος που το κάναμε πάντα και επειδή κοστίζει λιγότερο να συνεχίζουμε να το κάνουμε με τον συνήθη τρόπο από το να ρισκάρουμε την αλλαγή του.

Βρισκόμαστε όμως σε μια εποχή ταραχής και δοκιμασιών. Και δεν είναι μόνο η κατάρρευση της οικονομίας, δεν είναι μόνο η ύφεση.

Υπάρχουν γύρω μας παντού απίστευτες αλλαγές, στην κοινωνία, στην εργασία και στις επιχειρήσεις, στην πολιτική και τον πολιτισμό. Αλλαγές που δεν έχουν πισωγύρισμα. Όταν η οικονομία ανακάμψει, που τελικά θα ανακάμψει, τα πράγματα δεν θα είναι όπως ήταν πρίν. Και τούτο δεν είναι απλά ένα προσωρινό στίγμα στην πορεία που έχουμε ακολουθήσει έως τώρα. Eίναι πλέον μια βαθιά ριζωμένη, θεμελιώδης αντίληψη.

Αν αυτό το προβάλλουμε ώς την πρόκληση του σήμερα, που ο καθένας μας αντιμετωπίζει, το διακύβευμα είναι το πώς με κατάλληλα εργαλεία θα καταφέρουμε να φέρουμε τάξη σε ένα κόσμο που είναι απίστευτα χαοτικός. Εργαλεία που θα μας δώσουν την δυνατότητα να δημιουργήσουμε τις προδιαγραφές για τον επανασχεδιασμό των υποδομών και των θεσμών γύρω μας. Χρειάζεται συνεπώς να απαντήσουμε στο εξής ερώτημα, κατά πόσον δηλαδή μπορούμε να αλλάξουμε την συζήτηση σχετικά με το μέλλον μας, πώς όλοι μας ως κοινωνία (ως καταναλωτές, ως ψηφοφόροι, ώς πολίτες) θα καταφέρουμε πρωτίστως να κατανοήσουμε τις αλλαγές που τόσο γρήγορα και απρόβλεπτα συμβαίνουν γύρω μας.

Σύμφωνα με μια παγκοσμίως αναγνωρισμένη άποψη στον επιχειρηματικό κόσμο και στο χώρο του management η αλλαγή είναι ένας μαθηματικός τύπος (μία εξίσωση). Η εξίσωση λέει ότι η αλλαγή συμβαίνει όταν το κόστος του δεδομένου είναι μεγαλύτερο από το ρίσκο της αλλαγής. Μέχρι σήμερα σε κάθε σύστημα κοινωνικών δομών και υπηρεσιών που δημιουργήσαμε το κόστος του δεδομένου παρέμεινε υποτιμημένο. Και για τούτο δεν ήμασταν διατεθειμένοι να αγκαλιάσουμε το ρίσκο της αλλαγής. Συνέπεια της επιλογής μας αυτής ήταν ότι οι δομές και οι υπηρεσίες αυτές σπατάλησαν τα χρήματά μας, σπατάλησαν το μέλλον μας.

Τα τελευταία οκτώ χρόνια η Δημοτική Αρχή του τόπου μας επέλεξε να ακολουθήσει μία συγκεκριμένη πορεία.

Και το πρόβλημα δεν ήταν βέβαια η πορεία, το πρόβλημα ήταν πως η πορεία ήταν σε λάθος κατεύθυνση. Η Δημοτική Αρχή βασίστηκε σε μια παλαιού τύπου νοοτροπία και υιοθέτησε ένα κατεστημένο, παλαιοκομματικό μοντέλο διοίκησης.

Προσέφερε αυτό που μπορούσε όμως εξάντλησε τις δυνατότητές της. Χωρίς ευελιξία προσαρμογής στις απαιτήσεις της εποχής της ξεπεράστηκε από αυτήν. Απέτυχε να δώσει στον τόπο μας ταυτότητα και να τον κάνει ανταγωνιστικό και ελκυστικό.

Δεν μπόρεσε να εμπνεύσει τους νέους ανθρώπους και να τους παρακινήσει να συμμετάσχουν στο όραμά της (η πόλη τους σήμερα δεν είναι ενδιαφέρουσα, δεν έχει ενέργεια, ούτε ζωντάνια, ούτε παλμό, δεν είναι ‘cool’ όπως άλλωστε θα έλεγαν οι ίδιοι στη δική τους γλώσσα και έκφραση).

Δεν κατάφερε να κατανοήσει το πώς μια πόλη επαναδομεί το όραμά της για το μέλλον γύρω από ένα εναλλακτικό μοντέλο βιώσιμης, αειφόρου ανάπτυξης για όλους. Γιατί η σκέψη της δεν έκανε τους παραλληλισμούς, δεν διεγέρθηκε από την διαίσθηση για όσα συμβαίνουν γύρω της και παρέμεινε εντός περιορισμένων, κλειστών συνόρων.

Κυρίως όμως απέτυχε γιατί δεν εκκίνησε την διαδικασία αλλαγής.

Γιατί δεν κατάφερε να αντιμετωπίσει τις δυνάμεις του κατεστημένου που πάντα κρατούν ψηλά το κόστος του ρίσκου της αλλαγής διατηρώντας (ταυτόχρονα) χαμηλά το κόστος του δεδομένου.

Γιατί επέλεξε να παραμείνει και επένδυσε στην ξεπερασμένη -από την πραγματικότητα- πλευρά της εξίσωσης.

Στην πλευρά δηλαδή του ΄έτσι είναι τα πράγματα’ και δεν έκανε το άλμα στην άλλη πλευρά της εξίσωσης, στην πλευρά του ‘έτσι θέλουμε να είναι τα πράγματα’ που απαιτεί η σύγχρονη ζωή.

Τελικά αδίκησε τον εαυτό της και τους πολίτες και απογοήτευσε εκείνους που θέλουν και μπορούν να κοιτάζουν μπροστά διαφορετικά.



Παναγιώτης Λιάπης


Βασίλης Μπαλάφας - Η αγωνία των νέων, αχτίδα ελπίδας για το μέλλον

Επανειλημμένως έχω πει και έχω γράψει ότι οι επικείμενες εκλογικές διαδικασίες, Ευρωεκλογές, Περιφερειακές και Δημοτικές εκλογές θα αποτελέσουν σημείο – ορόσημο για τον τόπο μας. Ειδικά για τις Δημοτικές εκλογές θεωρώ κρίσιμο συστατικό στοιχείο, που πρέπει να το λάβουν σοβαρά υπόψη τους οι πολίτες οδεύοντας προς την κάλπη, το γεγονός ότι για πρώτη φορά από αυτές θα προκύψουν Δημοτικές Αρχές με θητεία πενταετίας. Αρχές που θα μας οδηγήσουν προ των πυλών του 2020.

Θυμάμαι, όταν ήμασταν πιτσιρικάδες, στις συζητήσεις που κάναμε στο σχολείο, το 2020 φάνταζε ένα έτος «διαστημικό», πολύ μακρινό, κάτι το σχεδόν άπιαστο. Ήταν άλλωστε η εποχή που το Hollywood κυκλοφορούσε συνεχώς ταινίες επιστημονικής φαντασίας με αναφορά στα … «μακρινά» έτη των πρώτων δεκαετιών της νέας χιλιετίας.

Τα χρόνια πέρασαν και το 2020 δεν αποτελεί πια «αστρονομικό» μέγεθος, αλλά μια κοντινή μας πραγματικότητα, ένα έτος το οποίο μπορούμε να αγγίξουμε, ορίζοντάς το ως το έτος – στόχο ενεργειών και σχεδιασμών που σήμερα εμείς καλούμαστε να δημιουργήσουμε, ευελπιστώντας σε ένα καλύτερο μέλλον για τον τόπο μας, για το Δήμο μας, για την πατρίδα μας.

Σίγουρα η πορεία προς το 2020 δεν έχει καμία σχέση με τον τρόπο που παρουσιαζόταν στις κινηματογραφικές ταινίες των αρχών της δεκαετίας του 1990. Η ίδια η ζωή ανατρέπει σε κάθε ευκαιρία την επιστημονική φαντασία αποδεικνύοντας ότι τίποτα τελικά δεν μπορεί να σταθεί πιο απρόβλεπτο και πιο αναπάντεχο από την ίδια την πραγματικότητα.

Σήμερα βρισκόμαστε σε μια κομβική εποχή που καθολική απαίτηση είναι το να κάνουμε συνολικά το άλμα εκείνο που θα είναι μεγαλύτερο από τη φθορά. Η δική μου γενιά, η γενιά των τριαντάρηδων οφείλει να βγει μπροστά, να αναλάβει τις ευθύνες της και να οδηγήσει με φρέσκες ιδέες και όρεξη – υπερβαίνοντας περιχαρακώσεις του παρελθόντος – τον τόπο στο ξέφωτο. Σε μια πολύ δύσκολη και σκληρή περίοδο, σε μια περίοδο που πολλά «δεδομένα» ανατράπηκαν, που πολλά από εκείνα που μάθαμε αμφισβητούνται και ζητούν απεγνωσμένα επαναχάραξη, ανασχεδιασμό, αναβάθμιση και επικαιροποίηση.

Πρόσφατα διάβασα το άρθρο μιας νεαρής μαθήτριας της Γ’ Λυκείου, της Τόνιας Μαργαρώνη, από το Γυμνάσιο και Λύκειο του Λεχαίου. Συνειδητοποίησα το με πόσο διαφορετικό τρόπο αντιμετωπίζουν τα όσα συμβαίνουν γύρω τους αυτά τα παιδιά σε σχέση ακόμα και με τη δική μου γενιά όταν βρισκόταν στην αντίστοιχη ηλικία. Σκέφτηκα τα όσα καθημερινά βιώνουν και τα όσα δέχονται ως καταιγισμό πληροφοριών από τα δελτία ειδήσεων, σε εγχώριο και παγκόσμιο επίπεδο. Πόσο πιο σκληρή είναι η καθημερινότητά τους και παράλληλα πόσο μεγαλύτερη πληροφόρηση διαθέτουν μέσω των νέων τεχνολογιών.

Μου έκανε εντύπωση η ωριμότητα του κειμένου. Ένα νέο κορίτσι που δεν του φταίνε οι καθηγητές του, που δεν παραπονιέται «ότι δεν ξέρει από πού να ξεκινήσει να τρώει την τυρόπιτα επειδή είναι στρογγυλή». Που αντιλαμβάνεται τις δυσκολίες των οικογενειών των συμμαθητών της, που αγωνιά για το αν οι συνομήλικοί της θα έχουν την οικονομική δυνατότητα να σπουδάσουν σε ένα Πανεπιστήμιο εκτός Κορινθίας. Ένα κορίτσι που το μόνο που ζητά με το άρθρο του είναι ένα καλύτερο σχολείο, σε επίπεδο υποδομών, με αίθουσες στις οποίες δεν θα στοιβάζονται οι μαθητές. Που ζητά την ενίσχυση της σχέσης του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και των Τμημάτων της Κορίνθου με την τοπική κοινωνία και τους μαθητές, αναβαθμίζοντας το ρόλο του ως ακαδημαϊκή κοιτίδα της περιοχής μας, σε εκείνο που μπορούμε να αποκαλέσουμε «το δικό μας Πανεπιστήμιο», το Πανεπιστήμιο του τόπου μας.

Στις επικείμενες εκλογές τα παιδιά που σήμερα είναι στη Γ’ Λυκείου ψηφίζουν. Είναι δημότες, πολίτες που καλούνται να εκτελέσουν το θεμελιώδες δικαίωμα ενός πολίτη σε μια Δημοκρατία. Το να εκλέξουν εκείνους που πιστεύουν ότι μπορούν να απαντήσουν στις ανησυχίες τους.

Το ηλικιακό φάσμα των 17 – 19 είναι σήμερα πιο συνειδητοποιημένο από ποτέ άλλοτε. Ενημερωμένο, με απεριόριστες δυνατότητες πρόσβασης σε πηγές πληροφόρησης, με ανησυχίες που δεν είχαν οι αντίστοιχες ηλικίες τις προηγούμενες δεκαετίες.

Αυτή η αγωνία είναι ταυτόχρονα και η ελπίδα για το μέλλον. Σε αυτές τις αγωνίες οφείλουμε να απαντήσουμε όσοι εμπλεκόμαστε με τις επερχόμενες Δημοτικές εκλογές. Να αφουγκραστούμε τις ανησυχίες και να δώσουμε διεξόδους. Διεξόδους για καλύτερα σχολεία, για επαγγελματική αποκατάσταση που θα ανταποκρίνεται στα εφόδια αυτών των παιδιών, για ευκαιρίες πραγματικές και όχι ευχολόγια ή μονόδρομους που θα οδηγούν στην καφετέρια της γειτονιάς.

Οφείλουμε να αλλάξουμε το Δήμο μας. Να του δώσουμε δυναμική ανάπτυξης και αναβάθμισης. Με εισαγωγή τεχνογνωσίας και τεχνολογίας, με εξέλιξη δεξιοτήτων, με αντιστοίχιση του ανθρώπινου δυναμικού μας σε εργασίες όπου θα αξιοποιούνται εφόδια, δεξιότητες, ικανότητες. Και αυτό δεν μπορεί να γίνει μόνο με πλατείες, πλάκες πεζοδρομίων, σιντριβάνια και βιομηχανικό δάπεδο

Γι΄ αυτό πιστεύω ότι ο Βασίλης Νανόπουλος είναι ο άνθρωπος που μπορεί να απαντήσει σε αυτά τα ζητήματα ως Δήμαρχος Κορινθίων. Και γι’ αυτό συντάσσομαι στο πλευρό του με τη δημοτική παράταξη «Συμμαχία Πολιτών». Επιδιώκοντας και εγώ με τη σειρά μου, και την ψήφο των συμπολιτών μου, να συνδράμω στη χάραξη του νέου σχεδιασμού που όλοι μας έχουμε ανάγκη, που ο «καλλικρατικός» Δήμος Κορινθίων έχει ανάγκη για την επόμενη πενταετία.




Βασίλης Μπαλάφας

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Κορινθίων
με τον Βασίλη Νανόπουλο και τη «Συμμαχία Πολιτών»


Top