Ενημερώθηκα για την δήλωση ανεξαρτητοποίησης από την «Συμμαχία Πολιτών» του Χρήστου Κορδώση.
Θέλω με την σειρά μου να τον ευχαριστήσω για την συνεργασία μας μέχρι πρόσφατα.
Είναι αυτονόητο πως κάθε άνθρωπος είναι ελεύθερος να κάνει τις επιλογές του οι οποίες και κρίνονται από τους πολίτες .
Αυτές, με τον τρόπο και το χρόνο κατά τον οποίο εκδηλώνονται, προσδιορίζουν την στάση μας απέναντι στα δημόσια πράγματα .
Έχω απόλυτη εμπιστοσύνη στην κρίση των συνδημοτών μας που θα μας αναγνωρίσουν την υπεύθυνη παρουσία μας και πολυεπίπεδη προσφορά μας.
Έχω επίσης την βεβαιότητα και θα αποδώσουν σε όλους αυτό που μας αξίζει.
Σε κάθε περίπτωση η Συμμαχία Πολιτών συνεχίζει αταλάντευτη την πορεία της για ένα δήμο για όλους , τη νίκη στις δημοτικές εκλογές του Μαΐου και την αλλαγή διοίκησης στον Δήμο.
Βασίλης Νανόπουλος: Από την πελατειακή λογική ο δήμος Κορινθίων περνά στην πολιτική "δήμος για όλους".
Η προχτεσινή συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου απέχει ελάχιστα από το να χαρακτηριστεί σταθμός. Για πρώτη φορά η απερχόμενη δημοτική αρχή υποχρεώθηκε να υιοθετήσει την πάγια θέση της Συμμαχίας Πολιτών για την χρηματοδότηση και ενίσχυση ΟΛΩΝ ΑΝΕΞΑΙΡΕΤΩΣ των συλλόγων με βάση συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και κριτήρια.
Η Συμμαχία Πολιτών από την πρώτη στιγμή που τέθηκε το θέμα κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού του 2015, είχε ζητήσει ο δήμος να υιοθετήσει συγκεκριμένους κανόνες για την χρηματοδότηση όλων ανεξαιρέτως των συλλόγων.
Τη θέση αυτή ο επικεφαλής της "Συμμαχίας Πολιτών", Β. Νανόπουλος, επαναλάμβανε σε κάθε χρηματοδότηση και προϋπολογισμό που ακολούθησε σε αυτή τη θητεία του δημοτικού συμβουλίου.
Η …ενωμένη -τότε- πλειοψηφία είχε αρνηθεί. Έτσι, τα επόμενα χρόνια χρηματοδοτούσε μόνο συλλόγους που ήταν φιλικά προσκείμενοι σε αυτήν. Η αλλαγή στάσης συμβούλων που είχαν εκλεγεί με τον κ Πνευματικό επέτρεψε να υπερψηφιστεί η ενιαία πρόταση που υποβλήθηκε.
Πλέον το …πάρτι των αυθαίρετων χρηματοδοτήσεων έληξε και οι σύλλογοι θα λαμβάνουν ενίσχυση με βάση συγκεκριμένα ποσοτικά (π.χ. τον αριθμό των μελών τους), ή ποιοτικά (π.χ. τις δραστηριότητες που πραγματοποιούν) στοιχεία.
Η χτεσινή απόφαση αφορούσε τα ποδοσφαιρικά σωματεία, όμως θα αποτελέσει πιλότο για την σύνταξη του προϋπολογισμού. Εκεί θα περάσουμε στη νέα εποχή, όπου το πελατειακό κράτος θα παραδώσει τις τύχες του στις πολιτικές του ανοιχτού Δήμου για όλους.
Για τον λόγο αυτό καλούμε όλους τους πολιτιστικούς και αθλητικούς συλλόγους που δραστηριοποιούνται στα διοικητικά του όρια του δήμου, να καταθέσουν τις προτάσεις τους ώστε να αξιολογηθούν και με βάση αυτές να ψηφιστεί η επιχορήγηση για το 2019.
Παρακολουθούμε με ενδιαφέρον τις όψιμες προσπάθειες του δήμου Κορινθίων και του Εμπορικού Συλλόγου Κορίνθου να δημιουργήσουν προϋποθέσεις ένταξης της Κορίνθου στο πρόγραμμα openmall – ανοιχτά εμπορικά κέντρα. Και μπορεί ο όρος «όψιμο ενδιαφέρον» να είναι συνήθης στην αντιπαράθεση, όμως είναι σαφές πως χαρακτηρίζει απόλυτα τις ενέργειες που κάνουν με μεγάλη καθυστέρηση οι δύο φορείς. Η προκήρυξη του έργου έγινε 4 .6.18 και μόλις την προηγουμένη εβδομάδα ζητήθηκε από τους εμπόρους η συμμετοχή στο πρόγραμμα το οποίο δεν περιγράφεται γιατί δεν υπάρχει συγκεκριμένη πρόταση !!!
Τι είναι τα open mall
Πρόκειται για μία δράση για την δημιουργία των Ανοικτών Κέντρων Εμπορίου, η οποία αλλάζει ριζικά την αρχιτεκτονική όψη των κέντρων των πόλεων, την αισθητική και την οργάνωση της οικονομικής δραστηριότητας και είναι 100% επιδοτούμενη. Ο προϋπολογισμός ξεκινάει από τα 50 εκατ. ευρώ και αφορά σε παρεμβάσεις σε όλη τη χώρα, 1,5 εκατομμύριο ευρώ ανά πρόταση που θα καταθέσουν οι δήμοι σε συνεργασία με τους εμπορικούς συλλόγους.
Ούτε διαγωνισμός, ούτε διαβούλευση
Το ζήτημα είναι πως ο Δήμος Κορινθίων εμφανίζεται για μία ακόμα φορά να υλοποιεί τις δράσεις του με καθυστέρηση. Οι περισσότεροι δήμοι της χώρας, ήδη από την άνοιξη του 2018 και πριν ανοίξει το πρόγραμμα, είχαν προκηρύξει πανελλήνιους αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς για την υλοποίηση της πρότασης. Στην Κόρινθο με ευθύνη τόσο της δημοτικής αρχής όσο και του Εμπορικού Συλλόγου δεν έχει υπάρξει ούτε αρχιτεκτονικός διαγωνισμός, ούτε πραγματική διαβούλευση με τους επιχειρηματίες ή το επιμελητήριο. Ενδεικτικό είναι το γεγονός πως πολλοί έμποροι αναφέρουν ότι υφίστανται πίεση να υπογράψουν την υπεύθυνη δήλωση συμμετοχής, άρον άρον, «για να μην χαθεί η ευκαιρία» και «για να προλάβει να μπει ο δήμος στο πρόγραμμα»! Γίνονται, όμως, έτσι οι δουλειές; Και καλά, η δημοτική αρχή έτσι έχει μάθει να τις κάνει. Ο Εμπορικός Σύλλογος όμως; Πως είναι δυνατόν να επιχειρεί να δεσμεύσει τα μέλη του, με τέτοιον πιεστικό τρόπο;
Διάλογος για το θεαθήναι
Ο διάλογος που αναπτύχθηκε στα Social media γύρω από το θέμα επιβεβαιώνει πως όλα έγιναν στο πόδι. Δεν υπάρχει έστω μια μακέτα που να δείχνει πώς θα διαμορφωθεί ο συγκεκριμένος χώρος, ούτε ποιος θα είναι αυτός, ή ποια τμήματα του εμπορικού κέντρου θα περιλαμβάνει. Είναι χαρακτηριστικό πως ανάμεσα στις προτεινόμενες δράσεις στα πλαίσια του Προγράμματος του Ανοιχτού Εμπορικού Κέντρου περιλαμβάνεται η αναβάθμιση του δημόσιου χώρου στην περιοχή παρέμβασης η διαμόρφωση και ανάδειξη μιας ενιαίας ταυτότητας για την περιοχή με τοποθέτηση σημάνσεων, ενιαίων επιγραφών, φωτισμού) και ενέργειες προώθησης της εμπορικής περιοχής (υλοποίηση εκδηλώσεων για την τόνωση της περιοχής, προβολή σε ψηφιακά μέσα, μέσα κοινωνικής δικτύωσης κλπ).
Έμποροι δύο ταχυτήτων
Εδώ ακριβώς, σε αυτό το τελευταίο, δημιουργείται ένας σοβαρός προβληματισμός. Ασφαλώς τα open-mall συνιστούν μια θετική εξέλιξη και η Συμμαχία Πολιτών είναι σύμφωνη για την υλοποίηση του προγράμματος, αν ξεπεραστούν τα προβλήματα εξ αιτίας της αβελτηρίας της δημοτικής αρχής και του εμπορικού συλλόγου. Ωστόσο, θα πρέπει στο πλάνο σχεδιασμού να αναληφθούν πρωτοβουλίες, ώστε η δημιουργία του open mall και η δυναμική που θα δημιουργήσει, να μην ενισχύσει τις ανισότητες που ήδη υπάρχουν στις εμπορικές γειτονιές της πόλης της Κορίνθου.
Ένα ακόμα θέμα που αναδεικνύεται αφορά την εντατικοποίηση του κυκλοφοριακού προβλήματος. Η δημιουργία του open mall θα επιφέρει αυξημένο κυκλοφοριακό φόρτο στο κέντρο της πόλης, που ήδη στενάζει από το συγκοινωνιακό χάος. ΟΙ θέσεις στάθμευσης, όπως έχει αναδείξει η «Συμμαχία Πολιτών» με παλαιότερες παρεμβάσεις της, είναι είδος εν ανεπαρκεία. Και θα περιοριστούν ακόμα περισσότερο όταν το κέντρο της πόλης θα ενισχύσει την επισκεψιμότητά του.
Όλα αυτά είναι κρίσιμα ζητήματα που δεν έχουν τεθεί στον δημόσιο διάλογο. Για μια ακόμα φορά, η δημοτική αρχή σύρεται από τις εξελίξεις, αντί να θέτει την ατζέντα. Αυτό και μόνο είναι αρκετό για να δείξει την ανεπάρκειά της.
Σε κάθε προεκλογική περίοδο η «καινοτομία», τα γρήγορα «wifi», το «internet παντού», οι «έξυπνες» πόλεις είναι δράσεις που περιλαμβάνει στο προεκλογικό του πρόγραμμα κάθε υποψήφιος δήμαρχος που σέβεται τον εαυτό του.
Λίγοι είναι, όμως, αυτοί που μπορούν να τα συμπεριλάβουν και στον απολογισμό τους! Ένας τέτοιος, για παράδειγμα, είναι ο δήμαρχος Τρικκαίων Δημήτρης Παπαστεργίου, ο οποίος είχε μιλήσει για το ψηφιακό θαύμα των Τρικάλων στο συνέδριο του Επιμελητηρίου Κορινθίας – Κορινθία 2025 - που διοργάνωσε ο τότε πρόεδρος του Επιμελητηρίου και επικεφαλής της Συμμαχίας Πολιτών Βασίλης Νανόπουλος, τον Σεπτέμβριο του 2017.
Το τελευταίο διάστημα ακούσαμε και πάλι πολλά για «έξυπνες» πόλεις και «έξυπνους» πολίτες. Ας δούμε όμως τι συμβαίνει με τους «έξυπνους» δημάρχους και τους «έξυπνους» υποψηφίους.
1.Το 2015 ολοκληρώθηκε στο δήμο Κορινθίων ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα με τίτλο «Ψηφιακή Σύγκλιση». Επρόκειτο για εφαρμογές που αφορούσαν τον πολίτη και περιελάμβαναν τομείς όπως η υγεία, η ηλεκτρονική διακυβέρνηση κ.ά.). Με το πρόγραμμα αυτό θα αναπτύσσονταν προηγμένες υπηρεσίες, πληροφόρησης και τηλεπικοινωνιών μέσα από τα ασύρματα δίκτυα πρόσβασης (hotspots) που διαθέτει σήμερα (και συνεχώς διευρύνονται) ο Δήμος Κορινθίων. Το έργο ολοκληρώθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 2015 με κόστος 341.912 ευρώ.
Το φυσικό αντικείμενο του έργου αφορούσε καταρχήν την «ανάπτυξη προηγμένων υπηρεσιών, πληροφόρησης και τηλεπικοινωνιών που θα παρέχονται σύμφωνα με την τοποθεσία των χρηστών πάνω από τα ασύρματα δίκτυα πρόσβασης που διαθέτει σήμερα ο Δήμος Κορινθίων».
Αυτό σημαίνει ότι ασύρματα δίκτυα υπήρχαν, όπως υπήρχε και ο δακτύλιος οπτικών ινών του Μητροπολιτικού Δικτύου, το οποίο μάλιστα έχει παραχωρηθεί κατά κυριότητα στο Δήμο από την Κεντρική Κυβέρνηση. Αλλά, όπως γνωρίζετε, ασύρματο δημοτικό δίκτυο που να λειτουργεί για αρκετούς χρήστες σήμερα δεν υπάρχει. Ας βγάλει ο καθένας τα συμπεράσματά του.
Το δεύτερο που αφορούσε το πρόγραμμα ήταν η ανάπτυξη «υπηρεσιών καινοτόμου χαρακτήρα που στοχεύουν στην αναβάθμιση του τουριστικού-πολιτισμικού προϊόντος του Δήμου Κορινθίων παρέχοντας ένα σύστημα ηλεκτρονικής ξενάγησης με πληροφορίες αξιοθέατων, διαδρομών, ψυχαγωγίας, καταλυμάτων».
Έχετε δει εσείς τέτοιες υπηρεσίες στο Δήμο Κορινθίων; Ξέρετε από ποια πύλη μπορείτε να μπείτε στο διαδίκτυο και να έχετε πρόσβαση σε αυτές τις υπηρεσίες;
Το ενδιαφέρον είναι πως στις αρχές του 2018, η Δημοτική Αρχή έφερε προς έγκριση διάφορα νέα έργα, η εκτέλεση των οποίων ταυτίζεται με τα αντικείμενα έργων που –υποτίθεται- ήταν ήδη εκτελεσμένα από το προηγούμενο πρόγραμμα! Έργα, όπως ο ηλεκτρονικός τουριστικός οδηγός για τον Δήμο Κορινθίων, στον οποίο αναφερθήκαμε πιο πάνω. Σύμφωνα με την ανάλυση του έργου, «ο περιηγητής θα έχει την δυνατότητα να γνωρίσει, να εξερευνήσει και να περιπλανηθεί στα αξιοθέατα και τις δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα εντός του Δήμου Κορινθίων. Ο επισκέπτης θα έχει τη δυνατότητα να συγκρίνει να διαλέξει καταλύματα και χώρους εστίασης για τις εξορμήσεις και τις διακοπές του».
Ακόμα χειρότερο, όμως, από αυτό είναι πως και τα δύο έργα, παρά το γεγονός ότι παραδόθηκαν από τους εργολάβους, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί από τον κ. Πνευματικό. Αυτό σημαίνει ότι έργα που χρυσοπληρώθηκαν από τους Κορίνθιους δεν έχουν επιστρέψει σε αυτούς.
2.Τα παραπάνω αφορούν τον δήμαρχο Κορινθίων. Ας δούμε τώρα και τον ρόλο του κ. Σταυρέλη, ο οποίος όλα αυτά τα χρόνια υπήρξε στενός συνεργάτης του κ. Πνευματικού, με σημαντικούς θεσμικούς ρόλους στη λειτουργία του Δήμου Κορινθίων, αλλά και με γενική γνώση των όποιων έργων εκτελέστηκαν σε αυτές τις θητείες. Πριν από μερικές ημέρες, ο κ. Σταυρέλης στα πλαίσια του δικού του προεκλογικού αγώνα έχει θέσει θέματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, νέων τεχνολογιών και ψηφιακής στρατηγικής.
Πολλές από τις θέσεις που διακηρύσσει όπως οι έξυπνες πόλεις έχουν επιδοτηθεί και υλοποιηθεί από το ΕΣΠΑ 2007-20013 σε πολλούς δήμους της ώρας και άλλες εμπίπτουν στις λειτουργίες των δύο ολοκληρωμένων συστημάτων που παρουσιάσαμε σήμερα . Αναρωτιόμαστε: τί συμβαίνει; Δεν γνωρίζει ότι υπάρχουν; Δεν ξέρει ότι έχουν παραδοθεί στο Δήμο ψηφιακά εργαλεία για αυτά που εμφανίζει ως νέα; Δεν ήταν ο κ. Σταυρέλης στη διοίκηση του Δήμου το 2009, το 2013, το 2015 και μάλιστα και ως Πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου; Αν δεν γνωρίζει για αυτά τα έργα, ας το πει, δεν είναι κάτι κακό, και θα αξιολογηθεί αναλόγως από τους πολίτες.
Συνοψίζοντας:
Στο έλλειμμα του Δήμου Κορινθίων σχετικά με την ετοιμότητα και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών για την εξυπηρέτηση των πολιτών, τη γενικότερη λειτουργία του και την αξιοποίηση καινοτόμων και πολύ χρήσιμων εργαλείων αναφερθήκαμε εκτενώς και το 2014. Ωστόσο, σύμφωνα με τα επίσημα έγγραφα του Δήμου Κορινθίων και του Υπουργείου Ανάπτυξης που παρουσιάζουμε σήμερα, τα εν λόγω έργα είτε αποπληρώθηκαν, είτε ολοκληρώθηκαν στα τέλη Δεκεμβρίου του 2015. Αναφερόμαστε συνεπώς στην τρέχουσα θητεία του κ. Πνευματικού και των εκλεγμένων συμβούλων του, συμπεριλαμβανομένων και εκείνων που προσφάτως ανεξαρτητοποιήθηκαν.
Τέλος, δεσμευόμαστε πως όταν με την ψήφο των Kορίνθιων πολιτών η παράταξή μας αναλάβει την διοίκηση του Δήμου Κορινθίων, θα αξιοποιήσουμε τα συγκεκριμένα προγράμματα αποδίδοντας τον οφειλόμενο σεβασμό στους δημότες που πλήρωσαν για αυτά.
Δείτε το σχετικό βίντεο :
Το αρχείο της παρουσίασης
(κλικ στο διακεκομμένο τετράγωνο κάτω δεξιά για προβολή πλήρους οθόνης) :
Όποιος είχε την τύχη να ταξιδέψει στο εξωτερικό βλέπει τις διαφορές και συγκρίνει πως λειτουργούν οι δήμοι εκεί και εδώ. Βλέπει την οργάνωση της καθημερινότητας και το σεβασμό στον πολίτη παντού.
Δεν αναφέρομαι σε χώρες ή πόλεις εξαιρετικά προηγμένες και με υψηλό βιοτικό επίπεδο αλλά και σε άλλες που υπάρχει η εντύπωση ότι είναι πολύ πίσω από την Ελλάδα και την Κόρινθο.
Τράβηξα σε πρόσφατες επισκέψεις μου φωτογραφίες από το Μόναχο, την Οδησσό και τη Μόσχα.
Επισυνάπτω όσες έχουν σχέση με το θέμα της μετακίνησης με ποδήλατο σε αυτές τις πόλεις όπου το κλίμα είναι πολύ πιο κρύο και βροχερό από την Κόρινθο, άρα εκεί είναι πιο δύσκολη η μετακίνηση.
Και στις τρεις πόλεις οι δήμοι έχουν φροντίσει να υπάρχουν χώροι ενοικίασης ποδηλάτων ηλεκτρικά υποβοηθούμενων. Υπάρχει σημείο φόρτισης της μπαταρίας στο σημείο ενοικίασης και η διαδικασία ενοικίασης και παράδοσης σε άλλο σημείο γίνεται μέσω κινητού τηλεφώνου.
Εδώ στην Κόρινθο δεν θα έπρεπε να έχουμε και ανάλογο ;
Επειδή και τα τρία ταξίδια έγιναν στο πλαίσιο την Περιφερειακής Ένωσης Δήμων ο κ Πνευματικός πρέπει να τα έχει δει και εκείνος όσα αναφέρω.
Η αντίστοιχη εικόνα της Κορίνθου στο θέμα αυτό φαίνεται έξω από το δικαστικό μέγαρο .Αν είχε δυο σταθμούς ενοικίασης έναν στο κέντρο και μάλλον έναν σε περιφερειακό πάρκινγκ αυτοκινήτων και καλύτερους ποδηλατοδρόμους δεν θα ήταν πολύ καλύτερη η κίνηση των οχημάτων και η στάθμευση τους στην πόλη της Κορίνθου ; Δεν θα απολάμβαναν πολίτες και επισκέπτες την πόλη και τις γύρω περιοχές κάνοντας βόλτα με ποδήλατο ;
Θεωρώ ότι επείγει ο δήμος Κορινθίων να λειτουργήσει κάνοντας ένα άλμα ποιότητας παντού. Σε όλες τις υπηρεσίες που προφέρει στον πολίτη.
Να βάλει στόχους και δείκτες απόδοσης σε κάθε του ενέργεια.
Να ιεραρχήσει προτεραιότητες και να επενδύσει στην καθημερινότητα και την εξυπηρέτηση του πολίτη .
Να αξιοποιήσει τους εργαζόμενους του πολύ καλύτερα .
Θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμο ο δήμος να δημοσιοποιήσει τα στοιχεία αν έχει που αφορούν την αξιολόγηση του .
Θα είχε ενδιαφέρον να δούμε τις επιδόσεις του δήμου σε θέματα όπως :
1. Αριθμός τμημάτων που επικοινωνούν ηλεκτρονικά με τους πολίτες και τις υπηρεσίες.
2. Μέσος χρόνος ανταπόκρισης στα αιτήματα των πολιτών.
3. Αριθμός τμημάτων που έχουν πιστοποιηθεί κατά ISO.
4. Αριθμός επισκεπτών της ιστοσελίδας του δήμου.
5. Μέσος χρόνος απάντησης στα αιτήματα των πολιτών.
6. Αριθμός δικαιολογητικών που αναζητήθηκαν αυτεπάγγελτα από τις Υπηρεσίες
7. Ποσοστό υπαλλήλων που συμμετείχαν σε πιστοποιημένη επιμόρφωση.
8. Ποσοστό αποφάσεων που ακυρώθηκαν
9. Αριθμός συμμετοχών σε προγράμματα ΕΣΠΑ , έρευνας, τεχνολογίας, καινοτομίας.
10. Ποσοστό ικανοποίησης των παραπόνων που υποβάλλονται, ανά έτος.
Η αποτελεσματικότερη λειτουργία των Υπηρεσιών του δήμου και η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις δεν προκαλεί σημαντική δαπάνη σε βάρος του προϋπολογισμού.
Πολιτική βούληση χρειάζεται για να κινηθούμε ψηλότερα ,γρηγορότερα πιο δυνατά .
Δεν μηδενίζουμε το έργο που έχει γίνει στο δήμο Κορινθίων μέχρι σήμερα .
Θέλουμε όμως να δείξουμε τη βελτίωση που δίνει η ευκαιρία της ΑΛΛΑΓΗΣ στο δήμο .
ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ : ΟΙ ΘΕΣΕΙΣ MΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΑΔΕΣΠΟΤΑ .
Η Συμμαχία Πολιτών εδώ και καιρό είχε μιλήσει καθαρά και δυνατά για το διογκούμενο πρόβλημα των αδέσποτων ζώων που βρίσκονται στον Δήμο Κορινθίων. Θυμίζουμε απλά πως πριν από μερικές μόλις ημέρες κυκλοφόρησε ένα φυλλάδιο από την παράταξή μας σε όλο τον Δήμο, όπου περιγράφαμε το πρόβλημα και τις επιπτώσεις που είχε στην καθημερινότητα των πολιτών. Σημειώναμε χαρακτηριστικά, δε, πως η αδιαφορία του δήμου να βρει λύσεις «οδηγεί σε περιπτώσεις αυτοδικίας από κάποιους, οι οποίοι προβαίνουν σε εγκληματικές ενέργειες κατά των αδέσποτων ζώων, όπως σε πρόσφατο περιστατικό που πέταξαν φόλες».
Πριν «αλέκτωρ λαλήσει τρις» σημειώθηκε ένα αποτρόπαιο και ανατριχιαστικό έγκλημα στην περιοχή του Κόρφου Κορινθίας, όπου κάποιοι «φώλιασαν» επτά ζώα, επτά σκυλιά. Το γεγονός έχει προκαλέσει την οργή των κατοίκων της περιοχής και δείχνει πως το πρόβλημα των αδέσποτων ζώων δεν απειλεί μόνο τους κατοίκους στο κέντρο της πόλης, αλλά και στην περιφέρεια του Δήμου. Θεωρούμε αυτονόητο ότι ΚΑΤΑΔΙΚΑΖΟΥΜΕ με απερίφραστο τρόπο αυτές τις εγκληματικές ενέργειες και καλούμε την Αστυνομία να αναλάβει δράση και να εξιχνιάσει ένα πραγματικό έγκλημα.
Από εκεί και πέρα, όμως, και άσχετα με την επαίσχυντη και άθλια ενέργεια που έκαναν οι άγνωστοι αυτοί , οφείλουμε να δούμε την απουσία δράσεων από την μεριά του δήμου που θα προκαλέσει ανάχωμα σε αυτές τις ενέργειες, οι οποίες προσβάλλουν όλους μας. Και οι δράσεις αυτές είναι συγκεκριμένες προβλέπονται δε από το πλαίσιο που ορίζει ο νομοθέτης (Νόμο 4039/2012). Σύμφωνα με αυτό το νομοθετικό πλαίσιο, ενώ οι Δήμοι έχουν στην ευθύνη τους την διαχείριση των αδέσποτων ζώων, ο δήμος Κορινθίων δεν έχει κάνει τίποτα για το θέμα, παρά το γεγονός πως έχει τεθεί πολλές φορές στις συνεδριάσεις του δημοτικού συμβουλίου.
Ειδικότερα, η μόνη πρόνοια του νόμου που έχει υλοποιηθεί είναι αυτή που αφορά στην περισυλλογή των αδέσποτων ζώων προκειμένου να οδηγηθούν για στείρωση, εμβολιασμό και αποπαρασίτωση. Από εκεί και πέρα, καμία ηλεκτρονική βάση έχει δημιουργηθεί και κανένα από αυτά τα ζώα έχει καταγραφεί ηλεκτρονικά. Ιδιώτες οι οποίοι θα ήθελαν να τα «υιοθετήσουν», δεν έχουν αναζητηθεί. Δημοτικό καταφύγιο αδέσποτων ζώων για προσωρινή φιλοξενία και περίθαλψη δεν έχει δημιουργηθεί. Επιστημονικά καταρτισμένη ομάδα που να αναλαμβάνει όλα τα εκ του νόμου προβλεπόμενα δεν υπάρχει. Προσπάθεια να δημιουργηθεί μία, δημοτική, φιλοζωική ένωση, η οποία θα αναλάμβανε για λογαριασμό του δήμου αυτό το βάρος, φυσικά με πλήρη χρηματοδότηση από την μεριά του, δεν έχει γίνει.
Ακόμα χειρότερο είναι το γεγονός πως ο δήμος δεν έχει φροντίσει καν για τον εντοπισμό των ζώων που έχουν επιτεθεί κατά καιρούς στους δημότες, γεγονός που σε πολλές περιπτώσεις οδηγεί τους πολίτες σε εγκληματικές ενέργειες κατά των αδέσποτων ζώων, όπως στο πρόσφατο περιστατικό τον Κόρφο.
Η Συμμαχία Πολιτών, για μια ακόμα φορά επαναλαμβάνει ότι όταν αναλάβει την διοίκηση του Δήμου, θα προχωρήσει από την πρώτη στιγμή σε όλες τις προβλεπόμενες από το νόμο ενέργειες σε συνεργασία με φιλοζωικές ενώσεις. Γιατί ο πολιτισμός μας φαίνεται και στον τρόπο με τον οποίο διαχειριζόμαστε τα ζώα. Βρισκόμαστε συχνά σε επαφή με εκπροσώπους φιλοζωικών οργανώσεων και φιλόζωους, οι οποίοι συμβάλλουν στην άμβλυνση του προβλήματος και οι οποίοι θα έχουν ισχυρότερο ρόλο και παρουσία στην δική μας διοίκηση του δήμου για το πρόβλημα αυτό. Επίσης θα αξιοποιήσουμε την εμπειρία άλλων δήμων, όπως ο δήμος Παλαιού Φαλήρου που έχει ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων όχι μόνο για αδέσποτα αλλά και για τα δεσποζόμενα ζώα.
Αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα μετά από την κακοκαιρία που χτύπησε τις ακτές της Κορινθίας, στην Κόρινθο η κατάσταση παραμένει απογοητευτική. Οι απαράδεκτες συνθήκες με τις οποίες έρχονται αντιμέτωποι οι χειμερινοί κολυμβητές, αλλά και οι πολίτες που απλά κάνουν μια βόλτα στην κύρια παραλία της πόλης δείχνουν τη γενικότερη έλλειψη μέριμνας από πλευράς Δήμου Κορινθίων. Οι όποιες παρεμβάσεις έγιναν μετά τη θεομηνία είναι απελπιστικά πρόχειρες ενώ εδώ και τόσα χρόνια ο Δήμος Κορινθίων δεν έχει φροντίσει να προμηθευτεί τα κατάλληλα μηχανήματα για όσα πρέπει να γίνονται στις παραλίες που αντί να αποτελούν πόλο έλξης, παρουσιάζουν εικόνα εγκατάλειψης.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η έλλειψη υποδομών αλλά και η μη λειτουργία όσων ελαχίστων υπάρχουν όπως τα ντους τα οποία δεν λειτουργούν ήδη από τις αρχές Σεπτεμβρίου.
Ο Δήμος Κορινθίων δεν αξιοποίησε μια σειρά χρηματοδοτικών εργαλείων που υπήρχαν για τους σκοπούς αυτούς και όπως πολλά άλλα θέματα της καθημερινότητας των δημοτών, έτσι και αυτό το αντιμετωπίζει με χαρακτηριστική προχειρότητα.
Δείτε αναλυτικά όσα δήλωσε ο επικεφαλής της μείζονος μειοψηφίας του Δήμου Κορινθίων και της "Συμμαχίας Πολιτών", Βασίλης Νανόπουλος :
